房地產(chǎn)銷售合同模板-資料下載頁(yè)
2024-12-16 22:50本頁(yè)面
【正文】 套設(shè)施費(fèi)用由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)(可與甲方員工相同)。 三、乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方為甲方項(xiàng)目開展?fàn)I銷策劃、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作。 在合同期間，乙方派出的人員負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)、樓盤銷售指導(dǎo)、招商指導(dǎo)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理顧問(wèn)咨詢等工作。 乙方在甲方預(yù)付款到帳個(gè)工作日內(nèi)提供項(xiàng)目的工作計(jì)劃書、策略執(zhí)行案和部分廣告案大綱。 乙方有權(quán)在市場(chǎng)變化中經(jīng)與甲方協(xié)商認(rèn)可后，不斷修正工作方案，已達(dá)到最佳的工作效果。 如果甲方不能按照合同規(guī)定付款，乙方有權(quán)利停止工作。 乙方在工作方案得到確定后，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施各項(xiàng)工作。 乙方人員應(yīng)參與當(dāng)擔(dān)相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人。 四、乙方的主要工作內(nèi)容 方案的策略研究與設(shè)計(jì)工作 A. 關(guān)于項(xiàng)目所在市場(chǎng)的定量、定性研究與分析 B. 營(yíng)銷策略擬定及項(xiàng)目概念的設(shè)計(jì)與開發(fā)(概念包裝) C. 營(yíng)銷廣告策略的擬定 前期方案策略設(shè)計(jì)、實(shí)施工作 A. 營(yíng)銷推廣策略、階段性銷售策略及具體營(yíng)銷工作中的執(zhí)行方案。 B. 招商策略及政策的制定、商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)針對(duì)性的招商。 C. 銷售文本的擬定，包括樓書、宣傳單頁(yè)、宣傳手冊(cè)、認(rèn)購(gòu)書、售樓程序說(shuō)明書、價(jià)格表等各種售樓所需的文本資料(以上工作在具體執(zhí)行中完成) D. 項(xiàng)目地的包裝設(shè)計(jì)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)、售樓部、招商部等對(duì)外視覺形象的設(shè)計(jì)工作(以上工作在具體執(zhí)行中完成) 中期方案策略修改、補(bǔ)充、實(shí)施工作 A. 細(xì)化具體營(yíng)銷工作中的執(zhí)行方案，根據(jù)前階段的反饋及時(shí)修正營(yíng)銷策略。 B. 招商策略及政策的修正、補(bǔ)充，持續(xù)的補(bǔ)充招商。 C. 宣傳廣告戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施，各種媒體的投放，企業(yè)活動(dòng)的策劃推廣，企業(yè)形象的塑造，品牌的打造及延伸。(以上工作在具體執(zhí)行中完成) 開業(yè)前期方案策略完善、實(shí)施工作，商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的開展物業(yè)管理的介入 A. 后期的尾盤的營(yíng)銷策略。 B. 招商策略的完善，引導(dǎo)商戶入場(chǎng)及簽定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)合同。 C. 市場(chǎng)的整體包裝方案，商業(yè)氛圍的營(yíng)造。 D. 商業(yè)管理工作的開展，“親商扶商”的具體工作，商業(yè)管理模式的擬定，租賃管理模塊的建立。 E. 物業(yè)管理的前期介入，物業(yè)管理模塊的建立。 F. 企業(yè)機(jī)構(gòu)，組織框架的形成，員工培訓(xùn)，文件匯編，檔案建立。 G. 企業(yè)形象的塑造，品牌的打造及延伸。 H. 企業(yè)文化的建立，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的宣導(dǎo)，商戶活動(dòng)的開展。 五、費(fèi)用的估算及銷售提成付款方式 前期調(diào)研、營(yíng)銷、策劃方案的設(shè)計(jì)、宣傳設(shè)計(jì)、媒體執(zhí)行、活動(dòng)的組織實(shí)施、市場(chǎng)整體包裝、商業(yè)氛圍營(yíng)造費(fèi)用為30萬(wàn)元整， A. 合同簽定(即萬(wàn)元)派出人員做詳盡的調(diào)研工作。 B. 在個(gè)工作日方案設(shè)計(jì)完成后，一次性支付剩余款項(xiàng)。(即萬(wàn)元) C. 在方案執(zhí)行期逐步完成項(xiàng)目全部的宣傳設(shè)計(jì)、媒體執(zhí)行、活動(dòng)的組織實(shí)施、市場(chǎng)整體包裝設(shè)計(jì)、商業(yè)氛圍的設(shè)計(jì)。 銷售提成辦法： A. 商鋪合同銷售金額萬(wàn)元)，乙方提成為1%。 B. 商鋪合同銷售金額萬(wàn)元元)，%。 C. 商鋪合同銷售金額萬(wàn)元元)，乙方提成為2%。 D. 商鋪合同銷售金額乙方提成為 E. 合同銷售金額累計(jì)每達(dá)到定辦法結(jié)算(達(dá)到合同規(guī)定金額4日內(nèi)完成結(jié)算)后3天內(nèi)付清乙方銷售提成款。 招商指導(dǎo)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理咨詢提成辦法： A. 招入商戶所繳納的租金(或相當(dāng)于租金的費(fèi)用)的方所有。 B. 累計(jì)招入商戶簽約并繳納保證金達(dá)到甲方按合同約定辦法結(jié)算(達(dá)到合同規(guī)定金額算)后3日內(nèi)付清乙方招商提成。 C. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理咨詢進(jìn)入時(shí)間為商鋪交房前兩個(gè)月工作3個(gè)月至開業(yè)前結(jié)束。(定于進(jìn)入時(shí)間為___年___月___日) D. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理咨詢按月收取費(fèi)用，每月為萬(wàn)元。 E. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理人員進(jìn)入時(shí)間前應(yīng)提前支付一月費(fèi)用。 F. 以后為每完成當(dāng)月工作支付當(dāng)月費(fèi)用。 六、乙方保證不泄漏甲方商業(yè)機(jī)密：包括 淮濱縣政府及各有關(guān)部門針對(duì)商貿(mào)城的各類合同、紀(jì)要、批復(fù)等所有文件。 乙方為甲方本項(xiàng)目所做的全程營(yíng)銷策劃方案、招商方案、運(yùn)營(yíng)方案、物業(yè)管理及相關(guān)具體執(zhí)行方案、工作內(nèi)容。 甲方涉及本項(xiàng)目的運(yùn)作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。 如以后乙方在對(duì)外宣傳中以本項(xiàng)目為案例進(jìn)行書面宣傳，必須征得甲方書面同意。 七、乙方保證不在淮濱縣范圍內(nèi)涉及其他房地產(chǎn)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)。 八、本合同自加意雙方簽字蓋章之日起生效至____年____月____日。合同失效后，不影響提成辦法的提成。 九、若有未盡事宜，雙方另行商定。 十、雙方產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)可協(xié)商解決，協(xié)商解決不成，可由當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨谩?十一、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。 甲 方： 乙 方: 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人： 地 址： 地 址： 電 話： 電 話： 時(shí) 間： 時(shí)
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