【導(dǎo)讀】第二部分總承包管理方案。對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置。有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作?？偝邪鼤?huì)議協(xié)調(diào)安排。協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系。與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合。工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)。工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施。質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的設(shè)立。進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度。施工期間環(huán)境保護(hù)方案。施工期環(huán)境污染特征。土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理。整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切。物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)。一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理

　　

【正文】 第 24 頁 共 92 頁 此資料來自 C、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 D、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、 成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。 E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 F、實(shí)施成品保護(hù)措施。 G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 H、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。 I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。 J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 （ 1）編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃 A、制定施工方案，明確施工方法．施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 B、編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。 C、編制資源供應(yīng)計(jì)劃 ，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。 D、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）執(zhí)行月報(bào)制度 A、按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。 B、提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。 C、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 （ 3）做好服從協(xié)調(diào)管理工作 A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。 B、及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。 C、在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。 D、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 （ 1）遵守各 種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ． A、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。 B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。 C、完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。 D、開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。 第 25 頁 共 92 頁 此資料來自 E、特殊工種必須持證上崗。 F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。 G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。 （ 2）做好消防與治安管理工作 A、開展消防與治安的教育工作。 B、配合總承包做好治安管理工作。 C、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度： （ 3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場地清”。 B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。 C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。 會(huì)議名稱 時(shí)間 地點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé)部門 資料 備注 總計(jì)劃會(huì) 每月一次 現(xiàn)場會(huì)議室 總承包計(jì)劃管理人員分包負(fù)責(zé)人 工程部 月總分包文本計(jì)劃 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 工程協(xié)調(diào)會(huì) 每周一次 現(xiàn)場會(huì)議室 總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人 工程部 周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 設(shè) 計(jì)協(xié)調(diào)會(huì) 按需要 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員 技術(shù)部 出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質(zhì)量、安全文明施工會(huì) 每周一次 現(xiàn)場會(huì)議室 總承包質(zhì)量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理部安全文明施工管理部 巡視紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 第 26 頁 共 92 頁 此資料來自 技術(shù)專題會(huì) 需要 另定 總承包工程技術(shù)人員分包項(xiàng)目總工程師 技術(shù)部 專題紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 第 27 頁 共 92 頁 此資料來自 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 進(jìn)場后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管 理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程承包合同全面履行，其主要措施 : （ 1）項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。 （ 2）積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項(xiàng)工程 《作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請(qǐng)業(yè)主核實(shí)。 （ 3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率。 （ 4）材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場時(shí)間。 （ 5）每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。 （ 6）材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在 取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。 （ 7）對(duì)于裝飾、安裝材料，提前 2 個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。 （ 8）當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對(duì)局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場制作樣板，主動(dòng)要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。 （ 9） 實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位 — 項(xiàng)目經(jīng)理部 — 監(jiān)理單位 — 業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。 （ 10）每周召開工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同 第 28 頁 共 92 頁 此資料來自 參加的工程例會(huì)。通過工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。 （ 11）召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃 。 （ 12）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。 （ 13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 （ 14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。 （ 15）由于合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng) 驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。 （ 16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間及退場時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。 （ 17）對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。 （ 18）在施工期間，我單位主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請(qǐng)其參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)以及文體活動(dòng)，并積極 參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動(dòng)。 （ 19）我單位在廣泛聽取業(yè)主對(duì)合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工的意見后，將盡自己最大的努力對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕危害程度。 （ 1）針對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。 （ 2）在施工過程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)方的意見，尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采 購及使用。 （ 3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，以獲