【總結(jié)】制度名公司采購作業(yè)實施細則電子文件編碼GLZD127頁碼10-1第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,以最好的效益向各部門提供材料、物品需求,特制訂本細則。第二條要求:采購前對廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報價水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評價,以供選擇參考。:以合理價格購取較高品質(zhì)材料。:配合使用部門需要時間及需要量,聯(lián)絡(luò)廠方及時供應(yīng)。第三條方
2025-04-07 07:33
【總結(jié)】13/13制度名采購作業(yè)實施細則電子文件編碼頁碼6-1××公司采購作業(yè)實施細則第一章總則第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,規(guī)范采購作業(yè)事務(wù),提高采購成效,特制訂本細則。第二條要求:采購前對廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報價水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評價,以供選擇時參考。:以合理價格購取較高品質(zhì)
2025-06-30 10:10
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載1標準采購作業(yè)細則請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準、用料預(yù)算,參
2025-08-09 15:39
【總結(jié)】廣告公司標準化作業(yè)流程第一章.廣告公司的角色在市場競爭日益激烈的今天,廣告公司不僅要完全融入市場操作的每一項行為里面,同時還必須能夠客觀地觀察自己的行為。在很久以前,客戶們對廣告公司提出要求,廣告公司來執(zhí)行;然后是客戶們提出問題,廣告公司負責解決問題,或者說提出解決問題的方法和線索并與客戶們共同執(zhí)行;廣告公司發(fā)現(xiàn)問題,客戶確認問題的存在,共同完成解決問題的方案。廣告公司的角色正變得
2025-07-15 22:13
【總結(jié)】標準采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請購案件”開始進行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如:□采購作業(yè)程序及要點表12.2.1程序要
2025-07-15 02:35
【總結(jié)】制度名采購作業(yè)標準程序電子文件編碼GLWA142頁碼11-1××公司采購作業(yè)標準程序第一章請購第一條請購部門的劃分。:生產(chǎn)管理部門。:物料管理部門。:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門;(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購應(yīng)按照存量管制基準、用料預(yù)算,并參考庫存情形開立請購單,逐項注明
2025-07-15 04:50
2025-07-14 23:50
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載采購管理作業(yè)標準批準人審核人擬制人批準日期生效日期關(guān)聯(lián)文件采購手續(xù)規(guī)程(R-06000)
2025-05-27 09:30
【總結(jié)】晉能集團大同晉銀礦業(yè)有限公司支家地銀礦精細化作業(yè)標準通用標準篇 1地測采掘篇 6掘進作業(yè)標準 6礦山測量技術(shù)工作標準 9礦山地質(zhì)、采礦工作標準 9裝巖機司機作業(yè)標準 10鏟斗裝巖機司機作業(yè)標準 11爬斗裝巖機司機作業(yè)標準 12架棚工作業(yè)標準 14放炮工作業(yè)標準 16裝藥工作業(yè)標
2025-07-14 18:11
【總結(jié)】五、標準采購作業(yè)細則(一)請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:1.常備材料生產(chǎn)管理部門。2.預(yù)備材料物料管理部門。3.非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后依請購
2025-07-14 19:48
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】二、標準采購作業(yè)細則□請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管
2025-07-14 22:55
【總結(jié)】標準采購作業(yè)程序? 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到"請購案件"開始進行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容,查閱"廠商資料"、"采購記錄"及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如: □采購作業(yè)程序及要點
2025-07-14 15:56
【總結(jié)】制度名采購作業(yè)實施細則電子文件編碼GLWA143頁碼6-1××公司采購作業(yè)實施細則第一章總則第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,規(guī)范采購作業(yè)事務(wù),提高采購成效,特制訂本細則。第二條要求:采購前對廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報價水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評價,以供選擇時參考。:以合理價格購取較高品質(zhì)材料。
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】資金預(yù)算作業(yè)細則1.總則.制定目的為提高各部門經(jīng)營效益,靈活運用資金,充分發(fā)揮其經(jīng)濟效率,達成資金運用之最高效益,特制定此細則。.適用范圍本公司有關(guān)預(yù)算單位。.權(quán)責單位1)財務(wù)部負責本細節(jié)制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本細節(jié)制定、修改、廢止之核準。.定義本細則所稱之資金指庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶及隨時可變現(xiàn)的有價證券。.預(yù)算時