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2024-12-14 23:02本頁面
【正文】 其他費(fèi)用：300元/月 合計(jì)：150+50+800+500+400+400+300=2600元/月 4營業(yè)效益 預(yù)計(jì)營業(yè)額1000――1500元/日 月計(jì)營業(yè)額40000元 營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元 營業(yè)外收入500元/月 合計(jì)效益8800+500=9300元 5收益分析 收益=效益費(fèi)用=93002600=6700元/月 年收益=6700/月12月=80400/年 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年 實(shí)際預(yù)計(jì)收益804005000=75400元/ 總投入=首期投入+后期追加=17300+2600=19900 年回報(bào)率=年收益^總投入=75400^19900= 預(yù)計(jì)收回投入需1年 四項(xiàng)目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。 五風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個(gè)月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性。 A方案：員工入股 B方案：前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧 C方案：以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費(fèi)用 D方案：繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營 六投資解析 ：固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施，可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入。 ：因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，可以適當(dāng)在后期需要追加部分貨款投入，后期追加的貨款投入可以來作為后期的資金運(yùn)營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量
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