醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-07 03:38本頁面
【正文】 藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進(jìn)行查找原因。 積極配合公司的財務(wù)工作。按時報送集團(tuán)要求的財務(wù)報表；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。 對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析，對歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。 （1）按集團(tuán)要求，編制財務(wù)預(yù)算。 （2）定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。 （3）20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。 （4）每月末要提前編制下月資金計劃。 （5）與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。 （6）建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測算盈利平衡點。 四、財務(wù)管理方面 分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。 撰寫了病歷復(fù)印收費制度。 梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。 草擬了市場部出差計劃及報告單格式。 通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。 修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù)。 （1）車輛管理細(xì)化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。 （2）實現(xiàn)費用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門提供服務(wù)的費用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。 （3）通過與集團(tuán)財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。 （4）藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤化。 （5）將醫(yī)院綜合診療收費項目，通過明細(xì)成本項目的分析，達(dá)到實現(xiàn)診療效果的情況下將成本控制到最低。例如，一臺手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì)，與實際收取的費用要進(jìn)行比較。 （6）編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。 （7）編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊，遵循實用、易懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了。 五、協(xié)同其他部門的工作 財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。 繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。 鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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