開會(huì)(ppt33)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-03 18:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】你有一半的時(shí)間都浪費(fèi)在……為會(huì)議花掉多少時(shí)間？因?yàn)殚_會(huì)達(dá)成幾項(xiàng)共識(shí)？因?yàn)殚_會(huì)完成幾個(gè)結(jié)論？因?yàn)殚_會(huì)加了多久的班？因?yàn)殚_會(huì)失去多少關(guān)鍵時(shí)刻？因?yàn)殚_會(huì)Delay多少工作？眾多訊息一次交流。融合意見凝聚共識(shí)。分派工作，公平合理。人多口雜，討論耗時(shí)。特殊問題還是個(gè)別溝通。別人發(fā)言比自己開口多。開會(huì)有什麼意義？現(xiàn)代企業(yè)隨時(shí)編織、任務(wù)導(dǎo)向，因此會(huì)議愈來愈重要。臺(tái)灣人工作時(shí)數(shù)全世界最長(zhǎng)，開好會(huì)對(duì)臺(tái)灣企業(yè)更顯重要。日產(chǎn)汽車靠著有效的會(huì)議革命，省下了六十億日?qǐng)A成本，產(chǎn)品週期愈來愈短，開會(huì)需求也愈來愈隨機(jī)~~會(huì)議時(shí)間延長(zhǎng)，會(huì)出現(xiàn)警示音提醒。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)下，一家公司會(huì)不會(huì)開會(huì)，讓所有與會(huì)者過目，並一結(jié)束同步發(fā)送給與會(huì)者。麥肯錫副董事˙林紹婷。事前議程規(guī)劃清楚。會(huì)議召集人保持立場(chǎng)中立，全力協(xié)助會(huì)議順利進(jìn)行。為他人打氣並提案。你準(zhǔn)備好怎麼開待會(huì)兒的會(huì)了嗎？
【正文】 時(shí)間表 6. 預(yù)先設(shè)想可能的衝突 開會(huì)中 大陷阱 開會(huì)中 3 大陷阱 開會(huì)時(shí)要克服哪些狀況？ ，沒有參與感 2. 偏離主題 3. 點(diǎn)子乾枯，鴉雀無聲 開會(huì)後 項(xiàng)追蹤 開會(huì)後 3 項(xiàng)追蹤 開會(huì)結(jié)束時(shí)要回顧哪些重點(diǎn)？ 1. 行動(dòng)項(xiàng)目 2. 決議 3. 開放議題 日本人鑽研開會(huì)的戰(zhàn)略 教你怎 麼開會(huì)開出競(jìng)爭(zhēng)力 參考一：會(huì)議規(guī)則 ? 仔細(xì)傾 聽 他人發(fā)言 ? 主動(dòng) 思考 問題在哪裡 ? 為他人打氣並 提案 ? 貢獻(xiàn)如何 『 打勝仗 』 的 智慧 ? 互相 諮詢討論 ? 根據(jù) 事實(shí) ? 先做 做 看 參考二：改革會(huì)議重點(diǎn) 改革會(huì)議三大重點(diǎn) ? 緊張感： 沒有緊張感就不是會(huì)議 ? 溝通： 拿出一決勝負(fù)的態(tài)度唇槍舌戰(zhàn)的討論 ? 決定未來發(fā)展的 『 創(chuàng)造性 』 參考三：改革會(huì)議項(xiàng)目 ? 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ? 掌握 會(huì)議重要決策的 關(guān)鍵時(shí)刻 ? 藉 思考法 、 基礎(chǔ)技術(shù) 、 工具等活化組織， 提升思考性會(huì)議 3思考：從零出發(fā)思考法、綱要思考法、選擇思考法 3基礎(chǔ)：參與態(tài)度、結(jié)構(gòu)化、本質(zhì)化 3工具：邏輯樹、矩陣排列、過程分析 ? 磨練報(bào)告技巧 ，強(qiáng)化會(huì)議活力 3技巧：存在感、劇本撰寫技巧、傳播技巧 ? 從 『 空間 』 和 『 工具 』 思考未來的會(huì)議 只要改革會(huì)議，企業(yè)就能變革 只要開好會(huì)議，個(gè)人就有競(jìng)爭(zhēng)力 你 準(zhǔn)備好怎麼開待會(huì)兒的會(huì)了嗎？
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