應急預案制修訂存在問題及建議對策3篇-資料下載頁
2024-12-07 03:18本頁面
【正文】 置演練亟待加強?！ 榱诉M一步加強應急管理工作，提高應對突發(fā)事件的能力和處置效率，基層人民銀行開展了形式多樣的宣傳、培訓工作，收到了很好的效果，但也存在許多問題。一是對應急預案中突發(fā)事件的預警級別分類不是很到位，應急預案中出現的風險等級標準也沒有進行評估，只是憑經驗劃定應急響應類別。二是制定的預案，沒有定期或實時進行風險評估，缺乏評估部門有力的風險評估報告，致使預案制度和實際情況、總預案和分預案之間存在脫節(jié)現象。三是應急管理工作是一項創(chuàng)新性工作，但在培訓中沒有一套針對性較強的大綱教材，也缺少通俗易懂的應急處置操作于冊，對應急預案的內容、職責、操作程序和應急處置缺乏系統(tǒng)的了解，導致應急管理工作滯后。 做好人民銀行應急管理工作對于加強金融調控、維護金融穩(wěn)定、提供安全高效金融服務具有重大的意義，建立一支反應快速、指揮高效、處置妥當的應急管理隊伍就顯得尤為重要。按照總、分行的指導意見和管理辦法，基層人民銀行要建立健全應急管理處置指揮體系，充實加強應急管理機構，增設應急管理專崗，落實專人負責應急管理工作。但是受人力資源的制約，基層人民銀行的應急管理工作很難做到專人專崗負責此項工作，兼職應急管理隊伍的人員素質，難以適應應急管理工作的需要?！ 《?、加強應急管理工作的建議 ，提高廣大十部職工對應急管理工作重要性的認識在認真領會上級行的文件精神和工作要求的基礎上，要通過舉辦專題講座等多種形式的學習教育，增強全行員工特別是領導十部的憂患意識和責任意識，切實抓緊抓好，落到實處?！ ?，從預案的完備性和可操作性人于，及時修訂不規(guī)范、不完備的應急預案，并使預案的完善規(guī)范工作成為一種制度。同時，在制定預案中做好與相關部門的配合協(xié)作，從預案的針對性、實效性和可操作性出發(fā)，積極推進應急預案管理體系建設。 預案是處置突發(fā)事件的預設方案，因此預案一經制定，就要根據不同情況適時分層次、分階段組織開展各類應急預案演練，演練工作要精心組織，周密安排，注重實效。通過演練確保相關崗位特別是關鍵崗位的工作人員熟練掌握處置程序和操作技巧，提高應急處置反應能力。 ，提高應急管理工作水平基層人民銀行要充分認識應急管理工作的重要性，要結合工作實際，確立重點風險關注點，設立應急管理崗位，加強對崗位人員培訓，增強崗位人員對預案風險關注的意識觀念，及時發(fā)現各種風險隱患，做到提前防范，努力把風險事故降到最低程度和消滅在萌芽狀態(tài)?！ 。鞔_部門職責 一是結合實際充實應急管理崗位，合理配置人力資源。二是各職能部門在應急管理工作中加強部門之間的協(xié)調配合，杜絕職責不明、相互推諉現象的發(fā)生，嚴格追究應急處置管理工作的失職、瀆職行為。結合工作實際，建立和完善本單位、本部門應急管理工作責任制，在黨委（組）領導下，明確第一責任人、第二責任人，分工負責，一級抓一級，把具體工作責任落實到部門、領導和具體責任人，并確定各自應急管理職責，避免職責不明、責任不分和相互推諉的現象。對于應急管理和風險處置工作失職，并造成重大損失或不良影響的部門和個人要堅決追究責任。堅持統(tǒng)一領導，增強指揮能力，建立健全行政領導負責制，使基層人民銀行的應急管理工作逐步進入規(guī)范化、制度化、法制化軌道?！ ⒖嘉墨I： [1]――以人民銀行西安分行為例[J]中國應急管理，2012，10：2629 [2]、問題和建議[J]西部金融，2011，09：5455
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