【正文】 ，沒(méi)有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標(biāo)也是不可能的。　　XX年度，我們的前進(jìn)方向是什么，改進(jìn)機(jī)會(huì)在哪里？我代表基地提出5方面的要求：　　公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來(lái)體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路；激勵(lì)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔(dān)工作職責(zé)并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵(lì)，力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。健全績(jī)效獎(jiǎng)罰機(jī)制并落實(shí)到位，形成和諧工作氛圍的保障。　　強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細(xì)節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)的工作職責(zé)，擬定XX年的細(xì)節(jié)改進(jìn)的具體要求，并形成書(shū)面的材料報(bào)總經(jīng)辦備案。具體而言有如下方面：　　1）繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升：各口必須要有具體實(shí)施方法?！　?）繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率；減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；降低設(shè)備、設(shè)施維護(hù)頻次和維護(hù)質(zhì)量；提高采購(gòu)質(zhì)量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期）；提高生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本；提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點(diǎn)、差貨、貨量多寡造成的浪費(fèi)；提高福建調(diào)貨的準(zhǔn)確性和數(shù)量控制；次、廢品管理應(yīng)進(jìn)入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費(fèi)；繼續(xù)提高部門(mén)之間的溝通有效性和及時(shí)性；提高指標(biāo)不明顯的部門(mén)工作效率；加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)機(jī)制；加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習(xí)慣和操作習(xí)慣等等?！　‘a(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新：本年度一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應(yīng)市場(chǎng)?！　〕杀竟芾韽目傮w把關(guān)到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細(xì)化，全面控制的時(shí)機(jī)及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標(biāo)，對(duì)車間的考核獎(jiǎng)按單品的成本來(lái)核算?！　?qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點(diǎn)，必須引起充分重視，本年度應(yīng)該特別強(qiáng)化這兩方面工作，希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開(kāi)展這些活動(dòng)?！　「魑煌隆⑼緜儯骸　∶恳荒甓鹊南冗M(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨，因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)蠟筆小新榮譽(yù)的殿堂，今晚我們又將表彰一批XX年度的先進(jìn)員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標(biāo)桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠(chéng)希望每一位經(jīng)銷商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在XX年度結(jié)束的時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長(zhǎng)的搖籃，每一個(gè)為蠟筆小新作出貢獻(xiàn)的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺(tái)來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀員工代表?yè)u旗吶喊，更要為默默奉獻(xiàn)在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒(méi)有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記！　　員工表彰大會(huì)講話稿13尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：　　大家好！我是________（部門(mén)）的___________（姓名），很榮幸代表_________年度的優(yōu)秀員工在這里發(fā)言，我今天能夠站在這里，一是要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和厚愛(ài)，二要感謝各位同事對(duì)我工作的支持和配合！我在公司工作已有_______年，期間有過(guò)傍徨，有過(guò)退縮，慶幸的是我堅(jiān)持下來(lái)了。酒店服務(wù)工作，不僅要熟練掌握服務(wù)技能，還要熱忱的工作態(tài)度，更要有很好的忍耐力。我在__________部工作，不僅每天要安排好_________工作，還要與不同的顧客打交道，_______是接待顧客的第一站，是酒店的門(mén)面，對(duì)酒店來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)是前提，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱?！　【频晔欠?wù)性行業(yè)，主要靠接待顧客，為顧客提供多功能的服務(wù)，使顧客感到親切、舒適、有一種“家”的感覺(jué)，顧客才會(huì)多次光顧消費(fèi)，把“財(cái)”源源不斷地送到酒店。通過(guò)這次評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，我談幾點(diǎn)看法：服務(wù)工作是酒店不可缺少的重要工作。有些人對(duì)此存在著不正確的想法和看法。他們認(rèn)為服務(wù)工作是伺候人的事，“人家坐著我站著，人家吃著我看著，”認(rèn)為整日打掃衛(wèi)生，給人端茶倒水，把服務(wù)工作，看成枯燥的重復(fù)勞動(dòng)，影響了服務(wù)質(zhì)量。我們必須認(rèn)識(shí)到，服務(wù)是酒店工作的本質(zhì)所在，在酒店從事服務(wù)工作，這只是社會(huì)分工的不同，并無(wú)高低貴賤之分。在酒店上班，一方面有了一定的收入，滿足自己的基本需要，另一方面有具備了向高層次發(fā)展的基礎(chǔ)。與顧客、同事打交道，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人際關(guān)系，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，所以酒店服務(wù)工作是一份值得正視的工作。______年期間不斷有人說(shuō)我“________（姓名），你怎么還在里面干呀，還沒(méi)走啊”，我說(shuō)：這里老板、經(jīng)理對(duì)我都很好，和同事相處也很融洽，干嗎要走？再說(shuō)做生不如做熟。剛步入社會(huì)的我們，沒(méi)有豐富的閱歷和內(nèi)涵。但有的人卻非常自滿，認(rèn)為自己很了不起，所以總是隨波逐流，工作換來(lái)?yè)Q去；而我覺(jué)得正好相反，人應(yīng)該抱著虛懷若谷的心態(tài)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，使自己不斷地膨脹，才行。正如歌中唱的：“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹”。酒店員工應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感?！　∽鳛橐幻麊T工，酒店的一份子，在自己的崗位上，不僅代表自己，更代表整個(gè)酒店的形象。酒店不能因?yàn)槲叶軗p，要通過(guò)我的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓顧客贊美酒店。我認(rèn)識(shí)到，酒店服務(wù)沒(méi)小事，一些看來(lái)不重要的事，可能對(duì)客人十分重要，可能會(huì)影響顧客對(duì)我們酒店的評(píng)價(jià)，因此，我們必須采取認(rèn)真的態(tài)度，把每一件事做好。做到干一行、專一行。要堅(jiān)持在崗位上學(xué)習(xí)，研究各類顧客的特點(diǎn)，總結(jié)服務(wù)規(guī)律，并學(xué)習(xí)其他員工的經(jīng)驗(yàn)，提高服務(wù)水平。其次，要堅(jiān)持在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)理論豐富自己，提高業(yè)務(wù)水平。為自己更高層次發(fā)展打下基礎(chǔ)。雖然在______年我的工作得到了大家的認(rèn)可，榮幸地被評(píng)為_(kāi)_____年度“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)，面對(duì)榮譽(yù)我們不能沾沾自喜，固步自封。______年的目標(biāo)等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠(yuǎn)，再攀高峰，為酒店的全面發(fā)展和攀升目標(biāo)而努力奮斗。最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福！謝謝大家！　　員工表彰大會(huì)講話稿14各位同事：　　早上好！　　最近因?yàn)槌隹诘呢浌褙浧诰o且撞在了一起，各部門(mén)、各崗位都比以前更加的辛苦，生產(chǎn)部門(mén)的同事可以說(shuō)是夜以繼日、通宵達(dá)旦，一些同事在端午節(jié)還在加班，寫(xiě)字樓的各位同事也到車間協(xié)助生產(chǎn)趕貨，就連飯?zhí)玫膸煾狄脖纫酝硬賱?。在這里，我謹(jǐn)代表總經(jīng)辦全體、代表戴總、李總對(duì)大家的辛勤付出表示真誠(chéng)的感謝！　　大家的付出是有價(jià)值的，正是因?yàn)楦魑煌碌凝R心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我們保證了貨柜的按時(shí)交貨；也正是因?yàn)楦魑煌碌凝R心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我們不斷開(kāi)發(fā)出多家高端客戶?，F(xiàn)在已經(jīng)簽約了一張數(shù)量為80萬(wàn)個(gè)精裝盒，銷售額近20xx萬(wàn)的訂單；也正是各位同事的齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，才使得公司有信心繼20xx年底年底投資400多萬(wàn)增添全自動(dòng)燙金機(jī)、全自動(dòng)啤機(jī)的基礎(chǔ)上，在五月份我們又添置了一臺(tái)價(jià)值近百萬(wàn)的全自動(dòng)皮殼機(jī)，而且就在6月1日，總經(jīng)辦已商議計(jì)劃在7月份我們?cè)偬碇霉δ芨冗M(jìn)的全自動(dòng)天地盒機(jī)?！　」景l(fā)展離不開(kāi)各位同事以廠為家的付出，同時(shí)，公司也在努力搭建更好的平臺(tái)，不斷提升各個(gè)崗位的福利待遇，在戴總提出的“外招人才不如內(nèi)部培養(yǎng)人才”的人才理念的指導(dǎo)下，公司也在不斷向老員工提供更加合適的崗位以滿足大家的職業(yè)生涯發(fā)展，就20xx年而言，我們先后提拔了原總經(jīng)理助理黃肖英任計(jì)劃部經(jīng)理，提拔了原后加工領(lǐng)班蔣維任后加工主管，提拔了原印刷主管龐延榮任印刷部負(fù)責(zé)人，提拔了原手工組長(zhǎng)關(guān)天奎任手工主管，提拔了原普工孫書(shū)棟、梅俊杰任手工組長(zhǎng)，提拔了原總經(jīng)辦稽查專辦吳超任河源工廠生產(chǎn)總監(jiān)，也將提拔原行政專員袁梅紅任人事行政部主管?！　‘?dāng)然，雖然公司目前快速擴(kuò)張、迅速膨脹，我們還是暫時(shí)還是不能提供充足的崗位來(lái)滿足眾多有志氣、有追求的員工的職業(yè)發(fā)展需求，但機(jī)會(huì)是留給有心人，留給有準(zhǔn)備的人。正如這次大會(huì)的主題——優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，在公司快速發(fā)展之際，在各個(gè)崗位不斷涌現(xiàn)出大量的優(yōu)秀員工，他們不辭辛苦、任勞任怨、在或許平凡的崗位上為公司作出了不平凡的貢獻(xiàn)。因?yàn)樵u(píng)選的時(shí)間和人數(shù)限制，在眾多優(yōu)秀候選人之中，20xx年第一屆優(yōu)秀員工共評(píng)選出4名同事，他們分別是后加工自動(dòng)啤機(jī)長(zhǎng)胡偉強(qiáng)，制品部普工文金沙、陳艷紅、潘碧容?！　∠旅嫖覀冇脽崃业恼坡曈姓?qǐng)四位優(yōu)秀員工來(lái)到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，有請(qǐng)董事總經(jīng)理戴總為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金！　　我們也真心的希望他們?cè)俳釉賲?，再?chuàng)佳績(jī)；希望本次未被評(píng)選為優(yōu)秀員工的候選人不要?dú)怵H，繼續(xù)努力；也希望各位同事以他們?yōu)闃?biāo)桿，為恩派的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)！