公司表彰大會講話稿-資料下載頁
2025-09-19 19:50本頁面
【正文】 進(jìn)行了大量制作，下發(fā)到了各個班組，同時在檢修前對員工勞動保護(hù)用品進(jìn)行了進(jìn)一步配備和完善。為了便于員工直觀的學(xué)習(xí)安全知識和安全技能，分公司將直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及相關(guān)知識制作成了qhse宣傳畫報，在各班組上墻張貼，進(jìn)一步加深了員工的安全意識。針對各專業(yè)檢修工作不同的特點，分公司對各班組都進(jìn)行了檢修前的培訓(xùn)，對于關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機(jī)泵的檢修以及高處作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專人緊盯現(xiàn)場。為了確保作業(yè)過程中各項安全措施的落實，分公司多次對現(xiàn)場進(jìn)行了安全抽查，對查出的問題進(jìn)行了通報批評、嚴(yán)格考核和立即整改。由于這些安全措施的有效落實，從而確保了檢修期間的人身安全。 機(jī)修專業(yè)在本次檢修中共涉及常規(guī)項目219項，大型技改項目3項。在大檢修中，機(jī)修專業(yè)積極推行專業(yè)化管理，專業(yè)內(nèi)成立了大檢修指揮部，并相應(yīng)成立了施工進(jìn)度組、技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)組、施工材料組、經(jīng)營預(yù)算組等，緊緊抓住了安全、質(zhì)量和效益三個環(huán)節(jié)，做到了每周召開一次檢修例會，把檢修過程中存在的問題，在會上逐一落實解決，工作中真正打破班與班的界限，實現(xiàn)了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配，從而確保了檢修任務(wù)的安全、優(yōu)質(zhì)、正點到達(dá)。機(jī)修專業(yè)大型磨煤機(jī)的檢修是一項十分艱巨的任務(wù)，不僅時間緊、工作量大、作業(yè)空間狹小，而且都是在6米多高的平臺上進(jìn)行作業(yè)，同時還要先移開重達(dá)28噸的大型旋轉(zhuǎn)分離器，拆下近百個特大號大螺栓，然后再將磨煤機(jī)內(nèi)部重達(dá)16噸的大型磨輥吊裝出來，而這樣的磨輥就有3個。由于公司機(jī)修專業(yè)以往從未進(jìn)行過如此重量設(shè)備的吊裝作業(yè)。因此，這項工作對分公司以及分公司機(jī)修專業(yè)提出了嚴(yán)峻地考驗。檢修中分公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)修專業(yè)主管始終堅守現(xiàn)場，確保了檢修的安全、質(zhì)量，同時機(jī)修專業(yè)參加檢修的同志們放棄了節(jié)假日休息時間，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，確保每一個檢 第8頁 共8
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