餐飲店長每周工作計劃-資料下載頁
2024-12-07 02:23本頁面
【正文】 列?！ ∫簿褪且獙⑦@些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就結束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結合?！ ∥?、特別時間安排。 其實作為領導的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題?！ ×⒅苡媱澋臋z查?！ ∶恐苋挛缁蛑芩纳衔缫欢ㄒ贆z查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計劃是必須要保證完成的?！ ∑摺⒅苡媱澋莫勔话銓χ苡媱潧]有獎罰?！ ∫驗闆]有考核，所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進行掛鉤相連，并進行總結?！ “?、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。 周會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結合月計劃強調重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。 九、注意避免周計劃制定時的問題。 抓不住重點與必須要完成的工作?！ 》止げ磺宀恢勒l來完成?！ ?shù)字目標不清晰?！ ∽哌^場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查?！ ∨c月計劃中的周計劃沒有很好地結合?！ 」ぷ魅蝿樟窟^大，根本就完不成，造成周計劃經常落空?！ 〔块T經理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經理也要有效管理好自己的主管領導，請求支持與配合的工作。 對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好?！静惋嫷觊L每周工作計劃】
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