領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班心得體會匯編-資料下載頁
2024-12-07 02:22本頁面
【正文】 作中，身體力行，勇于實踐，不斷探索，才能取得實效?！ 《?、開拓創(chuàng)新，做一名“實干型”干部 作為新提拔的科級干部，要更加增強(qiáng)職責(zé)意識，要勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，要創(chuàng)先爭優(yōu)，扎扎實實做事，講究方法并認(rèn)真努力完成任務(wù)。要做實干型干部，就要想干事、敢干事、會干事、干成事?！ ∠敫墒?，從表面上看，是心態(tài)問題，實際上體現(xiàn)了個人的世界觀、人生觀、價值觀，是廣大干部對自己崗位的認(rèn)同。敢干事，是工作態(tài)度、工作作風(fēng)和職責(zé)心的表現(xiàn)。我們以敢于負(fù)責(zé)的精神主動破解發(fā)展中遇到的難題，把廣大干部群眾的力量凝聚起來，做“奮斗型”干部，干出業(yè)績來，不做“懦弱型”干部。會干事，是干部綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中干事要得法，要尊重客觀規(guī)律，要嚴(yán)格依法辦事；要不斷提升自身職業(yè)水平，對本職工作能獨(dú)當(dāng)一面、駕輕就熟；能夠解決工作中面臨的新狀況、新問題，把潛力體此刻“會干事”上，做“創(chuàng)業(yè)型”干部，不做無所建樹的“平庸型”干部。干成事，是干部經(jīng)濟(jì)價值、社會價值、自身價值的表現(xiàn)，是干部德才的真實表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅僅要有想干事的意識、敢干事的作風(fēng)、會干事的本領(lǐng)，更務(wù)必有干成事的行動。所有的一切，最終都要鎖定在“干成事”這個目標(biāo)上。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把目標(biāo)落實到“干成事”上，做“實干型”干部，不做“口號型”干部?！ ∪⒆晕姨嵘?，做一名“修養(yǎng)型”干部 強(qiáng)調(diào)日常工作的同時，更應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)的提升。事實上，我們無法想象作為一個科級干部其自身修為不足，卻能夠利用先進(jìn)的用人理念、有效的用人方法來調(diào)動下屬的用心性、促進(jìn)下屬的自我提升、培養(yǎng)下屬的高度忠誠，更無法想象最終成就了大事業(yè)。做人必須要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實。正所謂，為學(xué)實難，在于“艱苦”，而為人不易，則在于“真”。要敢于應(yīng)對真實的自己，敢于展現(xiàn)真實的自己，做一個真人。 科級干部要以“修己”而到達(dá)高效管理，能夠從以下三個方面進(jìn)行：一是樹志向，要“樹立遠(yuǎn)大的人生價值目標(biāo)”，那里所講的遠(yuǎn)大的人生價值目標(biāo)，是指一個干部從社會發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā)，樹立我能為單位做些什么的志向；二是立品格，在工作交往中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優(yōu)點(diǎn)，客觀的贊揚(yáng)別人的成績，公正的評判別人的失誤。三是重情趣，要嚴(yán)守生活小節(jié)，培養(yǎng)健康情趣，守住*關(guān)、愛好關(guān)、親情關(guān)、社交關(guān)。人人都有*，個個都面臨*。但作為一名組織培養(yǎng)和信任的科級干部，就要能夠克制住*、頂?shù)米?、耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多于與益者交。作為科級干部必須要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對于交往，能夠互利，但不可相互利用；能夠相幫，但不能超出原則范圍；能夠取悅，但不能虛榮討彩?！ 】偟膩碚f，參加此期科級干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，的感受就是始終是要緊跟社會發(fā)展潮流，善于把握時代脈搏，不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略思維潛力開拓創(chuàng)新潛力。我們是在第一線上承擔(dān)具體領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)的人，承擔(dān)著承上啟下的重要作用，務(wù)必要在動腦筋、負(fù)職責(zé)、有作為、做表率上下功夫，要切實能夠拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地去逐一加以落實，完成自己作為正科級干部的落實與執(zhí)行、管理與服務(wù)、聯(lián)系與溝通的實際作用與任務(wù)。
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