銷售團隊年度工作計劃書-資料下載頁
2024-12-07 02:13本頁面
【正文】 肥習慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案?！ ≈朴喍ㄆ诘臏贤C制，并建立有效的獎罰制度?！ 《嗯c終端客戶聯(lián)系，了解一線資料?！ ×?、加強學習，搞好團隊建設。 除主動參與公司的各種培訓外，重點要加強事后的總結與運用?！ ∶看纬霭l(fā)人員回來，要及時召集相關內(nèi)部人員共同分享市場成功經(jīng)驗，分析總結遇到的疑難問題，共同探討，相互促進，共同進步?！ ≈鲃优c業(yè)務人員溝通交流，變聽匯報式交流為主動談話式交流，對發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺，充分發(fā)揮個人的才能，加強團隊的凝聚力?！ ∑摺娀照J識，提高服務質(zhì)量?！ 〕闪I(yè)務投訴電話，對由于業(yè)務人員自身問題造成的業(yè)務投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時解決客戶的投訴，增加其贊譽度。 結合駐點服務工作的開展，整合自身市場的信息及技術資源優(yōu)勢，幫助客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網(wǎng)絡的建設?！ χ攸c市場做到電視有影，廣播有聲，報紙有形，學者參與不遺余力的宣傳公司產(chǎn)品，提升品牌形象。 取消專車制度為市場專車制，對業(yè)務車輛統(tǒng)一調(diào)度，形成地面范圍化宣傳，配合學者及當?shù)亟?jīng)銷商服務于終端客戶，增加其贊譽度?！ “恕⒓哟笮驴蛻?，新產(chǎn)品的開發(fā)力度. 全年出發(fā)不低于240天。 世界不變的是在變，只有不斷的推陳出新才能跟上市場發(fā)展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡，提高市場占有率，并制定最低客戶數(shù)量，少則罰，多則獎?！ ⊥ㄟ^細致的調(diào)研及時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品?！ 【拧①M用的控制 增設專門統(tǒng)一的內(nèi)勤人員，增加賬目透明度，定期公布各種業(yè)務費用數(shù)據(jù)。
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