銷售團隊年度工作計劃書-資料下載頁
2024-12-07 02:13本頁面
【正文】 肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案?！ ≈朴喍ㄆ诘臏贤C制，并建立有效的獎罰制度?！ 《嗯c終端客戶聯(lián)系，了解一線資料?！ ×?、加強學(xué)習(xí)，搞好團隊建設(shè)?！ 〕鲃訁⑴c公司的各種培訓(xùn)外，重點要加強事后的總結(jié)與運用?！ ∶看纬霭l(fā)人員回來，要及時召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場成功經(jīng)驗，分析總結(jié)遇到的疑難問題，共同探討，相互促進，共同進步。 主動與業(yè)務(wù)人員溝通交流，變聽匯報式交流為主動談話式交流，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺，充分發(fā)揮個人的才能，加強團隊的凝聚力?！ ∑?、強化服務(wù)認識，提高服務(wù)質(zhì)量?！ 〕闪I(yè)務(wù)投訴電話，對由于業(yè)務(wù)人員自身問題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時解決客戶的投訴，增加其贊譽度?！ 〗Y(jié)合駐點服務(wù)工作的開展，整合自身市場的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢，幫助客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 對重點市場做到電視有影，廣播有聲，報紙有形，學(xué)者參與不遺余力的宣傳公司產(chǎn)品，提升品牌形象?！ ∪∠麑＼囍贫葹槭袌鰧＼囍疲瑢I(yè)務(wù)車輛統(tǒng)一調(diào)度，形成地面范圍化宣傳，配合學(xué)者及當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商服務(wù)于終端客戶，增加其贊譽度?！ “恕⒓哟笮驴蛻?，新產(chǎn)品的開發(fā)力度. 全年出發(fā)不低于240天?！ ∈澜绮蛔兊氖窃谧儯挥胁粩嗟耐脐惓鲂虏拍芨鲜袌霭l(fā)展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場占有率，并制定最低客戶數(shù)量，少則罰，多則獎。 通過細致的調(diào)研及時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。 九、費用的控制 增設(shè)專門統(tǒng)一的內(nèi)勤人員，增加賬目透明度，定期公布各種業(yè)務(wù)費用數(shù)據(jù)。
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