銷售團(tuán)隊年度工作計劃書(存儲版)
【正文】 司負(fù)責(zé)的項目過問不多，因為職位的關(guān)系?！ ∶鞔_各自的責(zé)、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎金相結(jié)合，對成績優(yōu)異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點，減少同期收入?！ κ袌龈骷壙蛻艟诸惤n，并定期跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解，解決實際的困難，增加客戶赤誠度?！ ≈鲃优c業(yè)務(wù)人員溝通交流，變聽匯報式交流為主動談話式交流，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺，充分發(fā)揮個人的才能，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力?！ ⊥ㄟ^細(xì)致的調(diào)研及時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品?！ “?、加大新客戶，新產(chǎn)品的開發(fā)力度. 全年出發(fā)不低于240天?！ 〕鲃訁⑴c公司的各種培訓(xùn)外，重點要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運用?！ 【W(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升。 三、對各項工作分工明確，各區(qū)域市場掛牌承包。不能將這生命里大部分時間要經(jīng)營的工作當(dāng)作是一杯苦酒，要把它當(dāng)作美酒，越陳越香?！ ∨?jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展?！ 「鶕?jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系?！ 酒俊 ∫弧嶋H招商開發(fā)操作方面 回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象?！ ∷?。對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶?！ ?
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