銷售團隊年度工作計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 決。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料?！ ∽龊霉綳X年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)?！ ∪⑥k公室及后勤保障方面 與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話?！ 〈_保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。 金融危機只是暫時的，只要大家頂住壓力，金融危機很快的就會過去的，我們國家市場重新繁榮就在不久之后，我相信那一天的到來?！ Ω黜椆ぷ骶孪扔枰粤炕劻P分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明?！ 「淖兩贁?shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實施方案，擇優(yōu)選用。 對一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶，經(jīng)一段時間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶，則予以更換。 春節(jié)前應(yīng)重點對魯西北市場的開發(fā)與推廣，改變公司春季淡的被動局面?！ ≈朴喍ㄆ诘臏贤C制，并建立有效的獎罰制度?！ ∶看纬霭l(fā)人員回來，要及時召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場成功經(jīng)驗，分析總結(jié)遇到的疑難問題，共同探討，相互促進，共同進步?！ 〗Y(jié)合駐點服務(wù)工作的開展，整合自身市場的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢，幫助客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 世界不變的是在變，只有不斷的推陳出新才能跟上市場發(fā)展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場占有率，并制定最低客戶數(shù)量，少則罰，多
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