評(píng)選方案范文九篇-資料下載頁(yè)
2024-12-07 01:49本頁(yè)面
【正文】 管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍?！ ?yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成： a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人 b)部門負(fù)責(zé)人3至5名 c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理 d)考核專員 委員會(huì)的職責(zé)： a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜； b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論?！ ∷?、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況 部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門?！ ≡u(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程： a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司； b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議； c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序； d)總經(jīng)理審批?！ ∥濉⒏鶕?jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別?！ √幱诹己迷u(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）?！ √幱谄胀ㄔu(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）?！ √幱谳^差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)?！ ×?、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》； 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同； 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。 七、推薦和申報(bào)提名人選 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心。 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。 未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)?！ ⊥扑]人選不占申報(bào)人選名額?！ “恕R總提名人選名單并公示 人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示?！ 【拧?duì)提名人選組織360度考評(píng) 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)?！ 】荚u(píng)流程： a)選定主考部門和主考人 b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》?！ )《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)?！ )《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)?！ )取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。 十、確定優(yōu)秀員工人選 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn) 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批?！ ∈?、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門?！ 〈_定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。評(píng)選方案 篇9 一、比賽時(shí)間：11月23日（周五）2：15—3：30（1—3年級(jí)2：00下課準(zhǔn)備） 二、評(píng)選安排： 開(kāi)幕式準(zhǔn)備：主持、場(chǎng)地：zz，音響：zz 開(kāi)幕式（晴天：操場(chǎng)；雨天：體育館）： 運(yùn)動(dòng)員入場(chǎng)2：15 z主任致開(kāi)幕詞 裁判員宣布比賽規(guī)則（z） 校長(zhǎng)宣布開(kāi)幕 運(yùn)動(dòng)員退場(chǎng)，比賽開(kāi)始（各年級(jí)帶隊(duì)老師帶至各場(chǎng)地 一年級(jí)：z 二年級(jí)：z 三年級(jí)：z） 比賽： 年級(jí) 內(nèi)容 一分鐘標(biāo)準(zhǔn) 場(chǎng)地 裁判 孩子 家長(zhǎng) 晴天 雨天 閉幕: 視時(shí)間而定，由各場(chǎng)地負(fù)責(zé)老師組織發(fā)獎(jiǎng)?！ ∪?、備注： 領(lǐng)導(dǎo)出席 晴天開(kāi)幕式場(chǎng)地排隊(duì)—操場(chǎng)，參與人員：1—3年級(jí)全體學(xué)生及正副班主任 班級(jí)兩列定點(diǎn)到位，運(yùn)動(dòng)員在前，家長(zhǎng)在側(cè)，隊(duì)型呈散射狀?！ ∮晏靾?chǎng)地排隊(duì)—體育館，參與人員：運(yùn)動(dòng)員及家長(zhǎng) 由班主任帶隊(duì)帶體育館定點(diǎn)（班主任回班級(jí)管理）， 運(yùn)動(dòng)員在前，家長(zhǎng)在側(cè)，隊(duì)型呈散射狀。(z負(fù)責(zé)) 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀、橫幅準(zhǔn)備：z 獎(jiǎng)品：170個(gè)籃球，充氣 獎(jiǎng)狀：170張大獎(jiǎng)狀 橫幅：戚家山街道和睦鄰里節(jié)系列活動(dòng)——健康活力家庭評(píng)比趣味賽 周三短信通知家長(zhǎng)：孩子家長(zhǎng)穿運(yùn)動(dòng)鞋、遵守紀(jì)律安靜傾聽(tīng)。(z) 各場(chǎng)地裁判話筒準(zhǔn)備（3個(gè)，z） 場(chǎng)地布置，特別是雨天（總務(wù)處、體育組） 計(jì)數(shù)學(xué)生：605班24人。（z，分兩組，選好組長(zhǎng)，名單上報(bào)z） 周五中午11：50召開(kāi)籌備會(huì)議。s(“content_relate”)。
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