經營部個人述職報告范文-資料下載頁
2024-12-07 01:27本頁面
【正文】 因此，在這兩年工作中，能夠按質量地完成各項工作。在20XX年，我在計劃經營部主要的職責為：參與成本計劃、維修計劃、非標大修、技改等各項計劃的編排和審核、匯總、編制，下達各項計劃、督促完成落實計劃的實施，定期組織召開經濟分析會議，組織實施綜合治理項目，在我的職責定位范圍內有效地完成了我部門的工作。 今年以來，通過調整工作思路，其工作方法、管理模式，都發(fā)生了根本性的改變，計劃管理工作必須調整到公司的統(tǒng)一知道思想上來，必須按照規(guī)范、科學、有序的方針，對計劃實行統(tǒng)一領導、分級管理，逐級負責的原則。所以，根據公司統(tǒng)一的指導思想，給與計劃經營部的職責范圍和工作進行了調整，并且提出了更高要求，為了完成好工作，我大膽地組織、積極有效地開展各項工作。 一是認真編制和下達今年的各項計劃?！ ?0XX年的計劃管理工作涵蓋了公司全部計劃內容，所以不能有半點的疏忽，確保各項工作的正常開展，各項計劃都是經過科學測算和平衡，通過資金預算管理委員會審定前提下大的。 二是認真組織公司重點項目實施，今年公司重點項目十個?！ ￠_始為了組織好這些重點工作，我也是在邊摸索邊學習邊實施，在分管領導有效及開放式的管理模式指導下，我認為，今年的重點項目完成得非常好，工作開展很順利?！ ∪钦J真組織基建前期規(guī)劃工作，公司今年小型基建項目不論是費用上還是在工作任務較往年打，為了完成好這些重點工作，根據公司今年總體工作要求，堅持了朝前謀劃，扎實做好前期得每一項工作?！ 】傊?，在近兩年的工作，如果沒有公司領導的重視和支持，沒有各部室相互協(xié)和配合，沒有本部門同志們的積極努力、勤奮的工作是不可能完成好的，所以在這里我感謝領導的支持、各部門通力配合和部門同志的辛勤勞動?；緲藴什荒芡?，并且按照這宗旨和標準去指導我的工作和行為?！ ∷?、存在的問題?！ 〉谝皇枪ぷ鞣椒ê唵?，對同事、對部下，分配任務較多，做過細解釋工作較少，出發(fā)點是好的，但可能效果不理想?！ 〉诙菍ぷ髑笕焸洌诠ぷ鲀热莺瓦^程中，過于求全求精?！ 〉谌顷P心同志不夠?！ 〉谒氖遣簧朴跍贤?，缺乏溝通藝術?！ 〉谖迨菍π碌墓芾矸椒▽W習不夠，需進一步努力。
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