經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)-資料下載頁(yè)
2024-12-07 01:27本頁(yè)面
【正文】 員工取得共識(shí)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力?！ 。罕灸甓仁墙?jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度計(jì)劃，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來(lái) 5 年的長(zhǎng)期計(jì)劃。 ?。骸 ?1)公司是制造名牌運(yùn)動(dòng)用品的公司，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù)?！ ?2)公司要維護(hù)顧客的利益及對(duì)顧客的服務(wù)，最終達(dá)到服務(wù)社會(huì)的目的?！ ?3)公司要重視員工的幸福，重視每個(gè)人的成長(zhǎng)，按能力高低支付薪資?！ ?4)公司要通過(guò)對(duì)顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長(zhǎng)，以求在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！ 《?0xx 年度計(jì)劃的編制 ?。骸 ‰m然經(jīng)濟(jì)環(huán)境由極度繁盛階段進(jìn)入到調(diào)整階段，但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營(yíng)的商品本身有其效益性，公司自然也會(huì)有成長(zhǎng)?！ ?998 年以來(lái)的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。因此，我們要更進(jìn)一步地開(kāi)發(fā)商品，努力加強(qiáng)行銷(xiāo)與技術(shù)指導(dǎo)。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長(zhǎng)率將不及以往 3 年的 50 %，而只能達(dá)到 20 ～ 30 %左右?！ 。骸 ∵^(guò)去 5 年來(lái)，公司規(guī)模隨銷(xiāo)售額的增加而擴(kuò)大直至目前的階段。為適應(yīng)多角化經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品多樣化的要求，本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團(tuán)。因此，為使公司適應(yīng)環(huán)境，渡過(guò)難關(guān)，必須實(shí)施事業(yè)單位利潤(rùn)中心制?！ 。骸 ?1)確立利潤(rùn)中心制。 (2)經(jīng)費(fèi)維持現(xiàn)狀(成本中心)。 (3)庫(kù)存與應(yīng)收賬款維持現(xiàn)狀。應(yīng)收賬款有增加的趨勢(shì)。今后應(yīng)收賬款的增加，需配合庫(kù)存量的減少?！ ?4)設(shè)備投資的檢查?！ ?5)資金調(diào)度的健全化。 ① 安定資金的流入 除增資與公積利益外，公司將從金融機(jī)構(gòu)貸入長(zhǎng)期安定資金。 ② 安全準(zhǔn)備金 儲(chǔ)蓄準(zhǔn)備金 2 億元?！ ∪⒅菩聵I(yè)部的方針與計(jì)劃 ?。骸 ?1)中國(guó)制鞋業(yè)強(qiáng)大，尤以運(yùn)動(dòng)鞋輸出為大宗，近年來(lái)整廠輸出的模式已蔚然成風(fēng)，本公司亦考慮于 3 年內(nèi)在國(guó)外設(shè)分廠生產(chǎn)?！ ?2)除了海外設(shè)廠的規(guī)劃外，本公司亦有鑒于運(yùn)動(dòng)、休閑風(fēng)氣的普及，以及休閑人口的年輕化，準(zhǔn)備全力開(kāi)發(fā) 10 ～ 17 歲及 1 8 ～ 22 歲的運(yùn)動(dòng)休閑鞋市場(chǎng)。 年度的方針： (1)積極開(kāi)發(fā)海外工廠所在地的銷(xiāo)售市場(chǎng)?！ ?2)廣告、銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn)、連鎖及專賣(mài)店的可行性評(píng)估?！ ?3)建立員工間良好的人際關(guān)系，并使內(nèi)、外人士均認(rèn)同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位?！ ?4)組織與作業(yè)狀況(表格略) (5)制鞋事業(yè)部損益計(jì)劃書(shū)(表格略) 四、研究發(fā)展部( R D )的方針與計(jì)劃(略) 五、財(cái)務(wù)部的方針與計(jì)劃(略)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
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