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正文內(nèi)容

物業(yè)管理年度工作計劃書-資料下載頁

2024-12-07 00:59本頁面
  

【正文】 托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。    利用廣場地面資源,對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,適當收取一定費用?!   」?jié)約管理成本,減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。    修訂管理處有償服務標準,增加有償服務項目?!   ∥飿I(yè)管理年度工作計劃書    一、定編定崗及培訓計劃    今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年,實行二塊牌子(物業(yè)管理公司管理中心)一套人馬,在保留原xxx中心的功能基礎上,通過xxx物業(yè)的運作,最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,計劃全公司定編37人,其中管理人員7人,按照廠里的培訓安排參加培訓?!   《?、代租、代收計劃    按照廠里的物業(yè)管理委托要求,對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于xx萬元,按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作,保證所轄物業(yè)的正常運作?!   ∪?、收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)    今年完成物業(yè)管理費xx萬元,代租、代辦費..萬元(..20%)。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為xx萬元,其它收入x萬元?!   ∷?、費用支出控制計劃    今年其費用支出控制在xx萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用),其中人員工資包括三金總額為:xx萬元(按現(xiàn)48人計算)?!   。簒x萬元?!   。簒x萬元?!   ??!   ∥?、拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃    計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作,年創(chuàng)收不少于2萬元。組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組,派專人負責,爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,實現(xiàn)盈利?!   ×?、綜合治理、消防安全工作計劃    ,爭取先進衛(wèi)生單位稱號?!   ?。組織有關部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。    ,完成的各項工作?!   ?、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用,并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳,消防宣傳等,每年不少于三次。    、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,杜絕一切火災的發(fā)生?!   ?
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