小區(qū)物業(yè)管理年度工作計劃報告材料-資料下載頁
2025-03-23 07:22本頁面
【正文】 評估參考。２、對物管處駐場經(jīng)理的工作績效予以督核、檢查，并制定績效考核辦法，每月、每季、每年進(jìn)行績效考核評估３、完善物業(yè)匯報機制，依照酬金制服務(wù)的原則，為了能及時了解物管處工作情況，將通過《周工作報告》、《月工作報告》、《月度財務(wù)報告》、《季度財務(wù)報告》等方式分別予以通報。４、建立有效的溝通機制，定期通過工作溝通協(xié)調(diào)會議實現(xiàn)溝通，每周由物管處、實業(yè)各部門參加周工作溝通協(xié)調(diào)會議，每月由物業(yè)公司高層、實業(yè)公司參加月工作溝通協(xié)調(diào)會議，每次工作溝通協(xié)調(diào)會議明確議題，會后形成會議紀(jì)要并對會議決議實施情況進(jìn)行跟進(jìn)。５、建立監(jiān)督、檢查機制，依據(jù)服務(wù)方案、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，對物管處服務(wù)工作進(jìn)行定期、不定期檢查，每日對服務(wù)現(xiàn)場不少于1次的巡視，每周與物管處進(jìn)行不少于1次現(xiàn)場會議，每月對物管處進(jìn)行不少于1次的稽查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報限期整改和預(yù)防措施，并記錄在案。為了***高爾夫社區(qū)物管處順利的動作，為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成公司委托的各項管理任務(wù)及經(jīng)濟指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)服務(wù)最大的功能，我將不斷的總結(jié)經(jīng)驗，提升專業(yè)技能水平，積極努力地開展工作，拓展、創(chuàng)新管理模式，最終達(dá)到既定的管理目標(biāo)和最佳的經(jīng)濟效益。
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