汽車(chē)用潤(rùn)滑油小品牌競(jìng)爭(zhēng)的策劃方案-資料下載頁(yè)
2024-12-07 00:47本頁(yè)面
【正文】 品牌顯現(xiàn) 除各品牌普遍采用的海報(bào)、店招等品牌顯現(xiàn)工具之外，以下品牌顯現(xiàn)方式值得嘗試： 1）商用車(chē)集團(tuán)客戶車(chē)體廣告 對(duì)于特別重要的商用車(chē)集團(tuán)客戶，給予客戶車(chē)輛用側(cè)面車(chē)體廣告換免費(fèi)機(jī)油額度的市場(chǎng)支持政策。就像店招審批一樣，市場(chǎng)部也要制定一個(gè)“用廣告換機(jī)油”的政策流程，既強(qiáng)化了品牌顯現(xiàn)，又增強(qiáng)了銷售競(jìng)爭(zhēng)力。免費(fèi)機(jī)油額度的費(fèi)用和車(chē)體噴繪的費(fèi)用從市場(chǎng)費(fèi)用里面出，不走銷售費(fèi)用。具體車(chē)體廣告噴繪在當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)的審批等就由經(jīng)銷商來(lái)負(fù)責(zé)。 2）百變桌面 柴機(jī)油的機(jī)油桶三個(gè)一組，排成等邊三角形。在這三個(gè)桶上，再摞上三個(gè)。廠家制作剛好能扣住這樣排列組合機(jī)油桶外邊的圓形abs桌面。圓形桌面的外緣要呈階梯狀下面凸出來(lái)一塊兒。把各種形狀的外圈扣在上面。 在店內(nèi)的時(shí)候，空間狹小，擺一個(gè)圓形桌面在最顯眼的位置，比什么堆陳都顯眼。外出搞活動(dòng)的時(shí)候，在場(chǎng)地上邊緣擺上三到四個(gè)圓形桌面，中間放上最醒目的堆陳，“勢(shì)力范圍”清晰，眾星捧月，主次分明。 3）分類廣告 采購(gòu)一年分類廣告，價(jià)格很低。在分類廣告與車(chē)輛有關(guān)版面投放產(chǎn)品促銷信息，要求加品牌logo。 4）機(jī)油桶充氣人偶模型發(fā)宣傳頁(yè)。 5）組織員工以機(jī)油品牌名稱參加交通臺(tái)各種競(jìng)賽。 6）為終端制作“禁止停車(chē)”牌，角鐵焊制，上可貼海報(bào)或pop。 7）制作以介紹終端業(yè)務(wù)為主的帶有品牌顯現(xiàn)標(biāo)識(shí)的kt板。 8）終端自主書(shū)寫(xiě)內(nèi)容的帶有品牌標(biāo)識(shí)的空白pop。 9）品牌便簽簿。 警惕大品牌的惡意竄貨競(jìng)爭(zhēng)行為 竄貨對(duì)廠家主要有以下利益。有時(shí)，大品牌可能通過(guò)可控制的竄貨行為對(duì)其他品牌進(jìn)行打擊。 1）可以通過(guò)竄貨在正常渠道外大幅度的提高產(chǎn)品的鋪貨率，進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率； 2）可以用低價(jià)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品成規(guī)模聯(lián)片高效搶奪競(jìng)品客戶，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。市場(chǎng)針對(duì)性強(qiáng)，打擊力度大，價(jià)格保密性強(qiáng)，市場(chǎng)動(dòng)作侵略性強(qiáng)； 3）可以占?jí)捍蠼?jīng)銷商的大量資金，通過(guò)方向性的特價(jià)支持，“引導(dǎo)”其走“專業(yè)化、分工明確”的竄貨之路，在某一兩個(gè)品種上形成輻射周邊的壟斷地位，但這種壟斷又是畸形的，在其他品種上大經(jīng)銷商并無(wú)特別優(yōu)勢(shì)，避免其形成對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的全面優(yōu)勢(shì)，反制廠家； 4）加強(qiáng)對(duì)大經(jīng)銷商的控制，在必要時(shí)或其“不聽(tīng)話”時(shí)可以以打擊竄貨之名制裁，從而使廠家牢牢控制住對(duì)話的主動(dòng)權(quán)； 5）可以省卻廠家大量物流費(fèi)用和市場(chǎng)費(fèi)用，使大經(jīng)銷商自發(fā)自覺(jué)自愿的形成高效順暢保密性強(qiáng)的物流配送體系。在實(shí)際上變成了廠家的物流配送商，而且不會(huì)向廠家要運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼； 6）融洽大客戶客情關(guān)系?？梢宰尨蠼?jīng)銷商對(duì)銷售代表和廠家感恩戴德，因?yàn)樗麄兡玫搅似渌行〗?jīng)銷商根本就不知道的特價(jià)，攫取了超額利潤(rùn)，是銷售代表幫他們申請(qǐng)下來(lái)的。
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