江蘇省房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包招標投標暫行規(guī)定及評標辦法-資料下載頁
2024-12-07 00:46本頁面
【正文】 2．項目管理組織方案總篇幅一般不超過100頁（技術特別復雜的工程可適當增加），具體篇幅(字數(shù))要求及扣分標準，招標人應在招標文件中明確。3．項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中（項目管理機構(gòu)評分點除外）除缺少相應內(nèi)容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的70%。4工程業(yè)績（≤3分）1．.投標企業(yè)類似工程業(yè)績（≤1分）對企業(yè)承擔過類似及以上的工程總承包業(yè)績加分，累計不超過1分（其類似工程執(zhí)行蘇建規(guī)字（2017）1號文的相應規(guī)定，招標文件中應當明確投標企業(yè)承擔過單個類似及以上工程的分值）。注：聯(lián)合體承擔過的工程總承包業(yè)績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%記取、參與方按該項分值的60%記取。2．投標工程總承包項目經(jīng)理類似工程業(yè)績（≤2分）對工程總承包項目經(jīng)理承擔過類似及以上的工程總承包業(yè)績加分，累計不超過2分（其類似工程執(zhí)行蘇建規(guī)字（2017）1號文的相應規(guī)定，招標文件中應當明確投標工程總承包項目經(jīng)理承擔過單個類似及以上工程的分值）。 附件三：適用于專業(yè)工程招標的評標辦法分值構(gòu)成(總分100分)專業(yè)工程設計文件：≤20分投標報價：≥68分項目管理組織方案：≤10分工程業(yè)績：≤2分評標基準價計算方法以有效投標文件的最低評標價為評標基準價。投標報價的偏差率計算公式偏差率=100% （投標人報價－評標基準價）/評標基準價序號評分項評分因素（偏差率）評分標準1專業(yè)工程設計文件（≤20分）1．設計說明（25分）1．設計說明能對項目的設計方案解讀準確，構(gòu)思新穎。2．項目設計的各項主要技術經(jīng)濟指標是否滿足招標人功能需求。3．項目設計是否國家規(guī)范標準及地方規(guī)劃要求。2．專業(yè)工程設計文件（510分）1．設計文件是否滿足設計任務書要求。2．設計文件是否符合國家規(guī)范標準及地方規(guī)劃要求。3．工程設計文件的先進性、完整性、實用性以及工程造價等方面進行評比。與建筑的協(xié)調(diào)性。3. 新技術、新材料、新設備和新結(jié)構(gòu)應用（12分）、新材料、新設備和新結(jié)構(gòu)的內(nèi)容進行評比。4．綠色設計和裝配化（≤1分）（建筑節(jié)能）措施。，符合國家及地方的有關綠色建筑標準。、合理性、規(guī)范符合性進行評比。設計深度（12分）1．是否符合設計任務書要求。2．是否符合國家規(guī)定的《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》。注：招標人可根據(jù)項目的實際情況選擇增加上述各評分因素，但“評審項”分值不得調(diào)整；也可在招標文件中細化明確評分標準的內(nèi)容，但一般不得突破各評分因素的規(guī)定分值。2投標報價（≥68分）報價評審（包括設計費、工程費）（≥68分）以有效投標文件的最低評標價為評標基準價。投標報價等于評標基準價的得滿分，每高1%。偏離不足1%的，按照插入法計算得分。說明：、補正和修正算術計算錯誤的投標報價；。3項目管理組織方案（≤10分）1．總體概述（12分）對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計、施工實施計劃等內(nèi)容進行評分。2．施工的重點難點（12分）對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內(nèi)容進行評分。3. 施工資源投入計劃（≤1分）對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評分。、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用（≤1分）對采用新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的情況進行評分。5．工程總承包項目經(jīng)理陳述及答辯（≤2分）招標人可以要求投標工程總承包項目經(jīng)理在評標環(huán)節(jié)陳述項目管理組織方案的主要內(nèi)容或者現(xiàn)場回答評標委員會提出的問題（以書面為主），評分分值控制在2分以內(nèi)。評標委員會擬定答辯題目時，應同時明確答案及得分點。6．項目管理機構(gòu)（12分）對工程總承包項目經(jīng)理、設計負責人、施工項目經(jīng)理、項目管理機構(gòu)人員配置情況及取得的專業(yè)類別、技術職稱級別、崗位證書、執(zhí)業(yè)資格、工作經(jīng)歷等，招標文件中明確一定的標準進行評分。注：1．招標人可根據(jù)項目的實際情況選擇增加上述各評分因素，但“評審項”分值不得調(diào)整；也可在招標文件中細化明確評分標準的內(nèi)容，但一般不得突破各評分因素的規(guī)定分值。 2．項目管理組織方案總篇幅一般不超過100頁（技術特別復雜的工程可適當增加），具體篇幅(字數(shù))要求及扣分標準，招標人應在招標文件中明確。3．項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中（項目管理機構(gòu)評分點除外）除缺少相應內(nèi)容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的70%。4工程業(yè)績（≤2分）1．.投標企業(yè)類似工程業(yè)績（≤1分）對企業(yè)承擔過類似及以上的工程總承包業(yè)績加分，累計不超過1分（其類似工程執(zhí)行蘇建規(guī)字（2017）1號文的相應規(guī)定，招標文件中應當明確投標企業(yè)承擔過單個類似及以上工程的分值）。注：聯(lián)合體承擔過的工程總承包業(yè)績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%記取、參與方按該項分值的60%記取。2．投標工程總承包項目經(jīng)理類似工程業(yè)績（≤1分）對工程總承包項目經(jīng)理承擔過類似及以上的工程總承包業(yè)績加分，累計不超過2分（其類似工程執(zhí)行蘇建規(guī)字（2017）1號文的相應規(guī)定，招標文件中應當明確投標工程總承包項目經(jīng)理承擔過單個類似及以上工程的分值）。20
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