銷售場所的多樣性對雇員工作投入及組織承諾的影響ppt12)-銷售管理-資料下載頁
2025-08-03 11:50本頁面
【導讀】同時也被雇員所接受。入和組織義務相關。多樣性管理在美國作為組織目標被大力倡導。有關的益處為組織提供了競爭優(yōu)勢。成功實施多樣性管理會帶來組織權(quán)利的平衡。明會產(chǎn)生負面效應。認為這種做法是否公平合理。組織的公平包括三部分：分配性，程序性，時，往往產(chǎn)生憤恨。最公平的程序不管結(jié)果如何都可以防止憤怒的產(chǎn)生。確認面對組織與多樣化有關的問題。采用8個商業(yè)畢業(yè)生創(chuàng)始的經(jīng)過改進的抽樣調(diào)查法，對全美39個企業(yè)的310名全職雇員進行了抽樣調(diào)查，這些數(shù)據(jù)是在教師的知道下進行的，并為。人員構(gòu)成與全美的勞動力構(gòu)成類似。一封信及調(diào)查指導。使用變量來控制從屬性測量中公司間的差異。理時，工作投入請況和組織義務都顯著增加。性騷擾，對女性及少數(shù)群體的招聘占%。%的受試者認為上述問題關系不大。潛在的問題更深入地理解。結(jié)果的影響，對此有爭議。普遍不認為這是最有吸引力的論點。男性、女性在排列這六種論爭上有差異。然有許多公正性問題。
【正文】 ，工作場所內(nèi)的一致性，尊重差異、性騷擾，對女性及少數(shù)群體的招聘占 %。 26%的問題涉及權(quán)力平衡，即女性和少數(shù)群體成員占高層管理人員的數(shù)量和舊體系的存在和影響。 %的受試者認為上述問題關系不大。 討 論 公司應注重多樣化管理中的一些程序因素，以期對潛在的問題更深入地理解。 被認為合理、公正程序可以抵消被認為不太合理的結(jié)果的影響，對此有爭議。 采取解決問題的論爭來實施多樣化管理的公司，顯示了雇員工作投入和組織義務的增加，然而雇員們普遍不認為這是最有吸引力的論點。 男性、女性在排列這六種論爭上有差異。 在美國即使是采用了多樣化管理，在各種組織中依然有許多公正性問題。 2020在職董全良 董全良 制作
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