最新大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃方案書模板五篇(編輯修改稿)
2024-12-07 00:12 本頁面
【文章內容簡介】 X酒家或XXXX荘 二、餐館風味：以湘東地區(qū)的農家風味為主 三、餐館預計面積：280 ~ 350 M2 四、目標城市：xx 五、選址要求： ，周圍最好一定量的流動人口，應該是白領來往或是租房目標區(qū)?！ ?，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置?！ 。?0元/M2為最佳，最好是1樓有一個10M2左右進出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓?！ ?~ 10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200M有停車場?！ ∵x址總體評價，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費能力，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月?！ ×⒉宛^布局要求：大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張，16M2包廂(4*4M規(guī)格)4 ~ 5個。(但具體要看店鋪的布局) 七、餐館開張預算： ?。簝砂匆蛔?，以300 M2計算，每M2預計50元。如果面積有出入，無論如何不能超過5萬 ?。?00元 ?。骸@眼、但不夸張費用為X元。，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費用為X元?！ 2，裝修強調排污、通風，費用為X元。，女廁為1M2，要求通風，其他無特別需求，裝修X元。 自己買材料，總共預計8萬元 ?。阂笥邢馈h(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，費用預計6萬元 ?。?，包廂4臺小1P空調，共元(也可能使用中中央空調)。，共3000元，兩個冰柜，一個消毒柜，其計1萬元。E. 桌凳，共5000元。 (請見清單)，共計20xx元，1000元 ，20xx元 八、餐館裝修風格說明： ，突出特色，不夸張，簡練，能體現(xiàn)其消費水平 ?。?，或是使用外觀上比較結實的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布。，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。(這里只我的想法，實際以最終的設計為準) 九、人員配備： ：共6人，1個主廚，2個副廚，1個配菜切菜，1個洗滌人員，1個洗/撿菜人員 ?。阂?個包廂計算，5個服務員， ?。?個人，每四張臺1個 ：其他臨時人員1人(主要用于服務休息時的輪換)，店主1人?！ ∈?、運營費用明細： ?。好科椒讲荒艹^2元/月，以300 M2共計600元/月 ?。?00元/月 ?。核?000元/月，燃油20xx元/月(暫時以此計算，如果燃油越多，說明生意越好) ?。?：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月，其他均為1000元/月，共計1800*1 + 1400*2 + 14*1000 = 。：住宿為20xx元/月，火食費用以200元/人/月，共計18*200 = 3600元/月 5. 折舊費用： 6. 原材料：， 共元/周 7. 其他不可預知費用：1000元/月 十一、菜品說明： ：。，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到?！ 。?，每月2個新菜品。，及更換菜品 ?。焊T面地址周邊環(huán)境相關，但初步定為平均 35~60元/人?！ 】傮w來講，以農家特色和綠色健康為賣點來，不一樣的菜品才能買得到比較高的價格，并取得比較高的利潤 十二、直接成本估計： 直接成本主要包括，油，鹽，各種佐料，以及構成菜品的原料。 (挙頭產(chǎn)品)成本控制在50% ，成本控制國40%以內 %以內 %以內，此類主要以蔬菜為主?！ ∫圆桓淖儾似返馁|量為前提來降低直接成品 十三、最終費用核算： 十四、其他問題點： 計劃安排，租房要求房東提供三個月的免租期，第一個月辦理與營業(yè)相關的各種證件，第二個月準備裝修，第三個月準備好與開張相關的事宜?！ ∈濉?yōu)勢與劣勢： 本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。 由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區(qū)內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。據(jù)我們的市場調查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學生這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的?！ ∈?、財務狀況分析 ?。簣龅刈赓U費用(3萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等 ?。簡T工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等?！ ?場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。 據(jù)預算分析及調查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個月?！ ∈?、風險與規(guī)避 1 外部風險 隨著中國加入WTO，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國市場，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額?！ ? 內部管理風險 餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散，服務人員素質較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內部管理關系著企業(yè)的生與存，成與敗?！ ? 市場風險 市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能： (1) 在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)?！ ?2) 項目生產(chǎn)階段的風險，如果項目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務?！ ?3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力?！ ? 原料資源風險
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