年會開吃一般說什么年會開吃致辭3篇(編輯修改稿)
2024-12-07 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入到了局部市場，個別地市的銷路已完全打開，網(wǎng)絡(luò)布局由點到面正在形成。截止20xx年年底，已銷售掛車64臺，實現(xiàn)銷售額534萬元。 管理架構(gòu)已完成搭建：根據(jù)公司的實際情況，已設(shè)臵基建辦、總經(jīng)辦、銷售部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部、PMC部、設(shè)備部九大職能部門，部分職能部門的負責(zé)人已到崗并開始履行崗位職能導(dǎo)入了信息化管理MRP部分，目前起步階段運作良好成功全資收購了武漢中氣四環(huán)專用汽車有限公司，取得了汽車改裝生產(chǎn)資質(zhì) 流程建設(shè)、制度建設(shè)也已開始啟動并初見實效員工士氣逐漸高漲、團隊的凝聚力正逐步提升以上的成績，凝聚著我們在坐的每一位東潤人的滴滴汗水和心血，是您們用心中的那份執(zhí)著、那份信念、那份一絲不茍的精神，眾托著那顆將要升起且必定要升起的一輪太陽?！ ?0xx年，是我們東潤極為關(guān)鍵的一年，有許多事情需要我們認真地去做：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進一步完善、掛車自動流水生產(chǎn)線的改裝、噴涂車間/倉儲配送中心的建立、流程和制度的建設(shè)、ISO9000和MRP‖的導(dǎo)入、PMC運作體系的建立、技術(shù)研發(fā)體系的建立、人力資源的開發(fā)與儲備、教育/培訓(xùn)體系的建立、薪酬設(shè)計、績效考核、成本管理、供應(yīng)鏈的開發(fā)
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