創(chuàng)新管理oec管理法公開課課件(編輯修改稿)
2025-06-23 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 28 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者： ?行政能力平均是 64% ?認(rèn)知能力是 48% ?溝通能力為 38% ?督導(dǎo)能力為 41% 28 29 29 中國各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者： ?管事能力高于待人能力 ?管理能力優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)能力 30 第二講：經(jīng)營創(chuàng)新力 30 一、領(lǐng)導(dǎo)自身創(chuàng)新 31 31 二、經(jīng)營模式創(chuàng)新 ?“四肢發(fā)達(dá)，頭腦簡單 ” 的管理是不會有出路的 ?“ 越不使用頭腦便越?jīng)]有頭腦 ” 32 32 ? “專業(yè)化水平 ” 是前提， “ 專業(yè)化優(yōu)勢 ” 是結(jié)果； ? “ 專業(yè)化水平 ” 是手段， “ 專業(yè)化優(yōu)勢 ” 是目標(biāo)。 33 33 『 或許世界上并沒有最優(yōu)秀的 ，最合適的才是最好的 。 』 34 34 三、管理機(jī)制創(chuàng)新 機(jī)制健全了，就有了良好的自調(diào)節(jié)系統(tǒng)，就會增強(qiáng)： ? 自感覺能力 ? 自反應(yīng)能力 ? 自適應(yīng)能力 ? 自激勵能力 ? 自控制能力 35 35 責(zé)任明確、權(quán)力明確、利益明確， 三者協(xié)調(diào)，統(tǒng)而不死，活而不亂 明確職責(zé)范圍 定位 、 定人 、 定責(zé) 、 定標(biāo) 、 定權(quán) 36 36 企業(yè)管理有三種境界、兩個飛躍： 從無序到有序，再從有序到無序中的有序。 企業(yè)制度的重要性就在于： 『 “制度好，壞人變好人；制度不好，好人 變壞人。 ” 』 37 37 企業(yè)管理最根本的職能就是組織管理 組織管理說到底就是人的管理 ?倡導(dǎo) “ 四不 ” 的內(nèi)省觀 ?領(lǐng)導(dǎo)者要少點(diǎn) “ 官性 ” ，多點(diǎn) “ 理性 ” 38 38 四、競爭理念創(chuàng)新 “生態(tài)位 ” 包括兩個方面： 一是企業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境 ， 一是企業(yè)所需要的生態(tài)環(huán)境 。 籠里籠外虎換位 39 39 ⑴ 非自己獨(dú)家產(chǎn)品不競爭 ⑵不參與惡性競爭 ⑶不參與不公平競爭 40 40 ⑴ 要有好的嗅覺 ⑵拍板要夠水準(zhǔn) 學(xué)會 “ 三拍 ” ： ▓ 戰(zhàn)略決策中， “ 拍板 ” 要“ 準(zhǔn) ” ▓ 管理過程中， “ 拍板 ” 要“ 穩(wěn) ” ▓ 創(chuàng)新競爭中， “ 拍板 ” 要“ 狠 ” 41 第三講：經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力 41 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記如下座右銘： ?智者不惑 ?勇者不懼 ?誠者有信 ?仁者無敵 42 42 一、加強(qiáng)自身修煉 人生皆有事 ， 修己為最高；修身以為弓 ， 矯思以為矢 ， 立義以為的 ， 尊而
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