【正文】 “管”、“理”的區(qū)別 ① “管 ” 的屬性 ?“ 管 ” 蘊含著權(quán)力 ， 體現(xiàn)的是指揮與服從 做好 “ 管 ” 的工作需要： ?清晰的權(quán)責(zé)界定 ?通暢的指令流程 ?支持 “ 管 ” 的是一套規(guī)章制度 11 12 ② “理 ” 的屬性 ? “ 理 ” 蘊含著智慧 ， 體現(xiàn)的是溝通與協(xié)作 做好 “ 理 ” 的工作需要： ? 組織系統(tǒng)的凝聚力 ? 企業(yè) 成員的認同感 ? 支持 “ 理 ” 的是一種文化精神 12 13 ⑶ 掌握“管”、“理”的重點 ① “管 ” 的重點 ?“ 管 ” 之要在于管好管住 ?“ 管 ” 之道在于直指根本 ?“ 管 ” 之訣在于抓大 、 放小 、 放中間 13 14 ② “理 ” 的重點 ?“ 理 ” 之要在于理清理順 ?“ 理 ” 之道在于化繁為簡 ， 馭簡馭繁 ?“ 理 ” 之訣在于合縱 、 連橫 、 建團 14 15 ⑴ 石論 摸著石頭過河 ⑵貓論 逮住老鼠即好貓的唯實論 ⑶名論 即一味地造名造勢 15 16 ? 既要造名 ， 又要造實 ? 造實大于造名 ， 造實重于造名 ? 造名不能急于求成 16 17 ? 中國的企業(yè)文化是導(dǎo)出的， 而不是導(dǎo)入的。 50 ① 要成為一個學(xué)者 ② 要成為一個思想家 ③ 要有崇高的人品 50 二、增強角色意識 51 51 ?謀全局 ?謀長遠 ?謀大事 ?謀特色 52 52 ① 內(nèi)部推銷 修合無人見，存心有天知 ②外部推銷 一個不知眼睛向外、不知向外竭力推銷的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是難以勝任現(xiàn)代管理者角色的 53 53 第四講：經(jīng)營戰(zhàn)斗力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者： ?面對的是市場 ?管理的是團隊 ?打造的是靈魂 ?追求的是卓越 ?實現(xiàn)的是目標(biāo) 54 54 一、培育企業(yè)文化 ?小勝靠技巧 ， 中勝靠思路 ， 大勝靠文化 ?經(jīng)濟決定實力 ， 文化決定魅力 ?經(jīng)濟決定地位 ， 文化決定品位 55 55 企業(yè)文化具有以下特征： ⑴ 群體性 ⑵ 隱形性 ⑶ 潛移性 ⑷ 穩(wěn)定性 56 企業(yè)價值觀的培育應(yīng)從四點入手： ⑴ 確立目標(biāo)價值觀 ⑵ 確立共識價值觀 ⑶ 確立卓越價值觀 ⑷ 確立正直價值觀 56 57 ⑴ 加