縣公共資源交易管委辦年度工作總結和20xx年工作思路(編輯修改稿)
2024-12-06 22:47 本頁面
【文章內容簡介】 縣小額工程交易項目xxx個，基本實現(xiàn)“浙政釘掌上開標”模式常態(tài)化運行。 優(yōu)化投標保證金電子交易平臺功能，切實減輕企業(yè)負擔。完善投標保證金電子保函交易平臺，升級投標保證金電子保函系統(tǒng)，完成電子化保證金繳退系統(tǒng)需求分析和保證金繳退流程中涉及的接口規(guī)范；引入競爭機制，增加xx公司，優(yōu)化電子保函業(yè)務工作。全年，代收保證金共計xxxx筆，代退保證金共計xxxx筆，電子保函共開出xxxx筆，，減輕企業(yè)負擔，進一步優(yōu)化企業(yè)生產經(jīng)營環(huán)境和對資金的需求。 打造公平競爭市場秩序，優(yōu)化營商環(huán)境。一是組織開展“三強兩促”專項活動，力保我縣招標項目在疫情防控期間有序、安全、平穩(wěn)進行。二是完善招標文件示范文本，取消沒有法定依據(jù)的差異性規(guī)定，形成《xx縣建筑和市政公用項目工程招標文件示范文本（xxxx年版）》。三是積極開展EPC、PPP和建設工程全過程咨詢等招投標模式的探索和完善，著力開展重點工程招標服務。四是持續(xù)推進工程招投標“五大領域”掃黑除惡專項整治工作，凈化招投標市場。五是成立xx縣招標投標行業(yè)協(xié)會，搭建政府企業(yè)的溝通渠道。六是規(guī)范機關內跑事項管理，健全機關內跑事項動態(tài)管理機制。線上辦件率從年初的xx%增加為現(xiàn)在的xx%，線下辦理的原因為特殊事項（海域使用權的出讓公告）。七是認真做好招標投標投訴異議工作，全年共處理投訴異議件xx起，滿意度達xxx%，做到“件件有登記、事事有結果”。 落實水利水電建設工程招標投標監(jiān)管委托事項。為進一步加強招標投標活動的監(jiān)督管理，根據(jù)相關法律法規(guī)及《進一步加強工程建設項目招標投標工作的意見（試行）》等文件規(guī)定，我辦與縣水利局簽訂水利水電建設工程招標投標監(jiān)督管理權委托協(xié)議書，這將是加強對招標投標活動的監(jiān)督管理的一項重大舉措。 強力規(guī)范評審專家行為。一是整合提升優(yōu)化庫內專家。今年以來，xx縣小額工程項目評審專家?guī)斐浞职l(fā)揮作用，為全縣小額工程評審工作起到一定幫助，xxxx年，共抽取xx個小額項目的評標專家。二是嚴格管理評審專家評標行為。始終推行進場項目全部使用x省綜合評標專家?guī)炀W(wǎng)絡終端隨機抽取，嚴格保密，并按照《評標專家不良行為認定與記錄暫行辦法》對專家進行管理，強力規(guī)范評審專家工作秩序。xxxx年，共有xxx個項目在該庫中抽取了評審專家。 切實加強場內業(yè)務巡查和防疫檢查“兩手抓”。一是全面履行綜合巡查監(jiān)管職責。全面建立開評標過
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