對(duì)照職能職責(zé)看作用發(fā)揮好不好專題發(fā)言稿材料(編輯修改稿)
2024-12-06 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?！ ∮煤谩叭龂?yán)三實(shí)”這桿秤，掂一掂職權(quán)和責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)選人薦才。無論是做事還是做人，都要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有個(gè)原則。組織部長擔(dān)負(fù)著考察推薦干部的職權(quán)，但更多的是沉甸甸的責(zé)任。組織部長的標(biāo)準(zhǔn)和原則就是秉著一片公心、堅(jiān)持公道正派，這也是做好組織工作的生命線。行使職權(quán)的過程，就是對(duì)組織、對(duì)干部、對(duì)自己負(fù)責(zé)的過程。在這方面，組織部長做不起老好人，就要不怕得罪人，敢于抵制說情之風(fēng)、關(guān)系之風(fēng)、跑要之風(fēng)，以嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)守牢關(guān)口，真正做到“守土盡責(zé)”。堅(jiān)守“守土有責(zé)”的使命，還要有著“知人善任”的本領(lǐng)。組織部長既要嚴(yán)于用權(quán)，更要善于用權(quán)。如何綜合干部的專業(yè)特長、個(gè)性特點(diǎn)，放到最合適的崗位，發(fā)揮干部最大效能，是對(duì)組織部長能力的最大考驗(yàn)。組工
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