對(duì)照職能職責(zé)看作用發(fā)揮好不好專題討論發(fā)言提綱(編輯修改稿)
2025-09-06 15:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著考察推薦干部的職權(quán)，但更多的是沉甸甸的責(zé)任。組織部長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和原則就是秉著一片公心、堅(jiān)持 公道正派，這也是做好組織工作的生命線。行使職權(quán)的過(guò)程，就是對(duì)組織、對(duì)干部、對(duì)自己負(fù)責(zé)的過(guò)程。在這方面，組織部長(zhǎng)做不起老好人，就要不怕得罪人，敢于抵制說(shuō)情之風(fēng)、關(guān)系之風(fēng)、跑要之風(fēng)，以嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)守牢關(guān)口，真正做到 “ 守土盡責(zé) ” 。堅(jiān)守 “ 守土有責(zé) ” 的使命，還要有著 “ 知人善任 ” 的本領(lǐng)。組織部長(zhǎng)既要嚴(yán)于用權(quán)，更要善于用權(quán)。如何綜合干部的專業(yè)特長(zhǎng)、個(gè)性特點(diǎn)，放到最合適的崗位，發(fā)揮干部最大效能，是對(duì)組織部長(zhǎng)能力的最大考驗(yàn)。組工干部直接為黨員、干部、人才服務(wù)，自身不硬，別人也很難服氣。作為渡人的梯子，經(jīng)常為他人作嫁衣，組工干部 最難得就是始終保持 “ 進(jìn)取心 ” 和 “ 平常心 ” 的平衡，保持平靜、平實(shí)、平和的心態(tài)。組織部長(zhǎng)要以嚴(yán)實(shí)的管理，實(shí)實(shí)在在地從工作上關(guān)心、成長(zhǎng)上關(guān)注、政治上關(guān)懷，帶好組工隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，確保組織工作有人員做、有能力做、有干勁做。 用好 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 這把劍，斬一斬私心和雜念，老老實(shí)實(shí)做人為官。心存敬畏，做事才能有所顧忌、行動(dòng)才能不忘法紀(jì)。把 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 的要求，作為懸在頭上的 “ 達(dá)摩克利斯之劍 ” ，經(jīng)常斬切還存在的私心和雜念，做好老實(shí)人、交老實(shí)朋友、說(shuō)好老實(shí)話、干好老實(shí)事。堂堂正正為人，這是對(duì)我們每個(gè)人最基本的道德要求。作 為縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，也會(huì)有人來(lái)攀人情、拉關(guān)系，也面臨著這樣那樣的誘惑。在關(guān)鍵時(shí)候，就要以嚴(yán)守道，管住自己的心性，把握好 “ 該做 ” 與 “ 不該做 ” 的分寸。管好嘴、管好手、管好腳，不該喝的不喝，不該拿的不拿，不該伸手的堅(jiān)決不伸手，不該去的地方堅(jiān)決不去，讓 “ 打招呼 ” 、 “ 攀人情 ” 、 “ 拉關(guān)系 ” 的人鉆不了空子。做好老實(shí)人，要多交老實(shí)朋友，做年輕人的良師、做同齡人的益友。做好老實(shí)人，說(shuō)到底就是干好老實(shí)事。隨著事業(yè)發(fā)展，組織工作出現(xiàn)了一些新的情況，面臨著很多新的瓶頸問(wèn)題和突出矛盾，亟須突破和解決。要突出問(wèn)
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