對照職能職責(zé)看作用發(fā)揮好不好專題討論稿(編輯修改稿)
2025-09-30 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正成為兩學(xué)一做的組織者、實踐者，跨越發(fā)展的擔(dān)當(dāng)者。 對照職能職責(zé)+看作用發(fā)揮好不好專題討論稿三嚴(yán)三實體現(xiàn)著共產(chǎn)黨人的價值追求和政治品格，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的修身之本、為政之道、成事之要。作為開展三嚴(yán)三實專題教育活動的組織者和參與者，組織部長更要以三嚴(yán)三實的標(biāo)準(zhǔn)對照自己、衡量自己、敲打自己，打牢工作、生活、為人的基石，為基層黨員干部放好樣子、當(dāng)好表率。 用好三嚴(yán)三實這面鏡子，照一照修身和修才，踏踏實實打牢根基。古人常言修身齊家治國平天下，追求全面的道德修養(yǎng)和人生境界。修身是齊家、治國、平天下的基石、基礎(chǔ)，是工作、生活、為人的起點。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問題，根子大都在于個人的修身不嚴(yán)。修身嚴(yán)、做人實，才能嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律己，才能實實在在地謀事創(chuàng)業(yè)。修身都做不好，其他只能是空談。打鐵還需自身硬。做人為官也好，干事創(chuàng)業(yè)也好，首先要做的就是把自身修煉好。修身先要修德，修官德，修品德。三嚴(yán)三實的要求，是領(lǐng)導(dǎo)干部的為官之道和行為準(zhǔn)則。要用好三嚴(yán)三實這面鏡子，對照周、焦裕祿等先進(jìn)先輩，對照雷鋒車組、姜霜菊、周瑞榮等身邊典型，找準(zhǔn)存在的差距和不足，做到心中有數(shù)、勇于提升。德是底線，才是保障。修才第一要務(wù)是學(xué)習(xí)。能力不是固有的，本領(lǐng)也不是天生的，要持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷充電，增強履職盡職的能力本領(lǐng)。要排除干擾，靜下心來，融入群眾去學(xué)，在干事的實踐中去學(xué)，學(xué)習(xí)做群眾工作的辦法，學(xué)習(xí)找準(zhǔn)群眾思維的角度，學(xué)習(xí)提升群眾工作的本領(lǐng)。 用好三嚴(yán)三實這桿秤，掂一掂職權(quán)和責(zé)任，扎扎實實選人薦才。無論是做事還是做人，都要有個標(biāo)準(zhǔn)，有個原則。組織部長擔(dān)負(fù)著考察推薦干部的職權(quán)，但更多的是沉甸甸的責(zé)任。組織部長的標(biāo)準(zhǔn)和原則就是秉著一片公心、堅持公道正派，這也是做好組織工作的生命線。行使職權(quán)的過程，就是對組織、對干部、對自己負(fù)責(zé)的過程。在這方面，組織部長做不起老好人，就要不怕得罪人，敢于抵制說情之風(fēng)、關(guān)系之風(fēng)、跑要之風(fēng)，以嚴(yán)實的作風(fēng)守牢關(guān)口，真正做到守土盡責(zé)。堅守守土有責(zé)的使命，還要有著知人善任的本領(lǐng)。組織部長既要嚴(yán)于用權(quán)，更要善于用權(quán)。如何綜合干部的專業(yè)特長、個性特點，放到最合適的崗位，發(fā)揮干部最大效能，是對組織部長能力的最大考驗。組工干部直接為黨員、干部、人才服務(wù)，自身不硬，別人也很難服氣。作為渡人的梯子，經(jīng)常為他人作嫁衣，組工干部最難得就是始終保持進(jìn)取心和平常心的平衡，保持平靜、平實、平和的心態(tài)。組織部長要以嚴(yán)實的管理，實實在在地從工作上關(guān)心、成長上關(guān)注、政治上關(guān)懷，帶好組工隊伍，激發(fā)團(tuán)隊活力，確保組織工作有人員做、有能力做、有干勁做。 用好三嚴(yán)三實這把劍，斬一斬私心和雜念，老老實實做人為官。心存敬畏，做事才能有所顧忌、行動才能不忘法紀(jì)。把三嚴(yán)三實的要求，作為懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍，經(jīng)常斬切還存在的私心和雜念，做好老實人、交老實朋友、說好老實話、干好老實事。堂堂正正為人，這是對我們每個人最基本的道德要求。作為縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，也會有人來攀人情、拉關(guān)系，也面臨著這樣那樣的誘惑。在關(guān)鍵時候，就要以嚴(yán)守道，管住自己的心性，把握好該做與
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