工作執(zhí)行力述職報告5篇(編輯修改稿)
2024-12-06 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 要公司好了，我們才好！ 一、培養(yǎng)團隊領袖領導執(zhí)行力 首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執(zhí)行力將產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執(zhí)行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說?！ 《⑴囵B(yǎng)員工的執(zhí)行力 建立完整的組織架構、執(zhí)行步驟和制度建設?！ 〗M織架構層次清楚、責任明確?！ √暨x合適執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存?！ 〗⑼暾膱?zhí)行流程制度?！ ∪?chuàng)建執(zhí)行力的團隊 首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作?！ Υ_定的任務制度要三令五申反復宣傳?！ ⊥ㄟ^集體學習，相關人員必須簽名認同?！ 栏裾J同執(zhí)行人的正確權威領導和?！ —剳头置鲊栏駡?zhí)行?！ ⊥ㄟ^兩天的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務！” 根據公司的統(tǒng)一安排，3月份，我參加了以溝通和執(zhí)行力為主題的培訓。通過培訓，對我個人啟發(fā)很大?！ ∫弧?zhí)行力低的責任 在企業(yè)有了制度和流程，也嚴格去執(zhí)行了，可結果卻不理想。領導認為我這樣做是為了企業(yè)好，也是為了員工好，我是按照流程做了，可他們卻不理解，不領情。為什么？就是領導和員工缺少必要的溝通，或者說溝通沒到位，所以他們不理解，不理解也就自然不會領你的情。所以，執(zhí)行力有問題首先是管理者的領導能力有問題，而領導能力就包括了溝通能力。同樣，領導沒有安排清楚的事情，下屬據此出現了工作失誤，主要責任也應該在領導?！ 《?、關于團隊凝聚力 企業(yè)領導力提升最重要的是團隊協作，而不是個人單兵作戰(zhàn)。個人能力再強，不能融入團隊的話，能力越強，對團隊的負作用越大。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。公司認真履行對員工的每一個，對員工誠信，關心員工，是增加員工對公司的信任感辦法。在做每一個決策前，與員工進行有效溝通，并得到大多數人認可。一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談?！ ∪F隊負責人對團隊的影響 聽了翟鴻燊教授結合《亮劍》講的溝通問題，在折服于李云龍超強溝通能力的同時，也深深感到作為一個團隊負責人，李云龍的的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的’團隊，使他的團隊成為了一支攻必克，戰(zhàn)必勝的超級團隊。結合我們的具體工作，作為一個團隊的負責人要不斷通過各種學習，提高領導力。工作時必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力?！ ∷摹⒔Y果不等于完成任務 此次培訓，聽完結果不等于完成任務和用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果等提法后，不禁讓人重新審視自己以往的工作。企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢；企業(yè)為顧客提供產品和服務，員工給企業(yè)提供滿意的結果獲得薪水。在日常工作中，有很多員工，他們時時在埋怨公司，為自己工資太低而吶喊，但很少
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