創(chuàng)業(yè)策劃書的范文(編輯修改稿)
2024-12-06 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職，在每個(gè)高校我們幾乎都會(huì)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，他們的任務(wù)是為自己的學(xué)校尋找附近的優(yōu)秀兼職，主動(dòng)尋找，與店家洽談合作，因此我們的市場主要是在眾多高校，定位明確，目的分明?！ 「偁師o處不在，更可況是市場巨大的大學(xué)生市場，其中的競爭壓力必然不小，其中最大的壓力便是當(dāng)公司的產(chǎn)品推出市場的時(shí)候，市面上已有的公司會(huì)及時(shí)改變他們的重心。與在市場上有穩(wěn)定資源的對(duì)手競爭的時(shí)候總是吃虧的可能姓更大，如果發(fā)展不好，被吞并也不是不可能。 根據(jù)在網(wǎng)上所學(xué)的六力分析模型，我便嘗試著進(jìn)行競爭分析。 ?、佻F(xiàn)存的競爭者的影響力較大，擁有不少的穩(wěn)定客戶，活力一般，同時(shí)雖然他們有在做宣傳，但是宣傳的力度還有要求比較低，因此拓展市場的能力有限，能力一般，根據(jù)長期的觀察，競爭者的更新頻率較低，人性化的操作與體驗(yàn)有待提高?！ 、诠┴浬?發(fā)布兼職的商家)的影響力也是一般，甚至缺少相應(yīng)的可信度，所以尋找可信有質(zhì)量的兼職是十分有必要的，活力不錯(cuò)，因?yàn)楦鞔笊碳宜枨蟮募媛毴藛T都是長期可能都會(huì)有需求，外包這樣的優(yōu)秀模式當(dāng)然會(huì)有很多人去用，能力的話，各大商家也只是愿意把簡單沒有什么重要意義的工作拿來尋找兼職人員來做，避免了眾多不如人意的結(jié)局，因此，高質(zhì)量的兼職也就是供貨商的能力是非常難以提高的?！ 、劭蛻舻挠绊懥Σ诲e(cuò)，不僅有社會(huì)上的人員要做兼職，其實(shí)其中占據(jù)很大比例的是大學(xué)生，因此，大學(xué)生是非常需要這樣的產(chǎn)品，活力極強(qiáng)，大學(xué)生對(duì)于兼職的需求是非常多的，能力略差，因?yàn)樽黾媛毜纳鐣?huì)人員更多的是能力較差的，但是大學(xué)生的話能力也是在一個(gè)不成熟的階段?！ 、軡撛诟偁幷叩挠绊懥^差，活力較強(qiáng)，既然敢于闖進(jìn)這個(gè)市場，當(dāng)然是有他們的思考的，也肯定沒有那么容易放棄
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