養(yǎng)老服務(wù)工作開展情況匯報(編輯修改稿)
2024-12-06 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)資金落到實處。承接主體內(nèi)部服務(wù)、巡查、監(jiān)督、審核、資料組同時推進，服務(wù)過程中，巡查組現(xiàn)場跟隨評價、指導(dǎo)和考核，監(jiān)督組收集服務(wù)情況影像記錄，審核組進行各個環(huán)節(jié)的審核，審核結(jié)果、績效考核與所有服務(wù)人員的待遇掛鉤，形成了相互監(jiān)督、相互制約的服務(wù)體系，從而以創(chuàng)新思維，構(gòu)建起了“一個服務(wù)中心”、“五個推進小組”、“十個網(wǎng)點”、“百人團隊”的上下一體、立體交叉、縱橫交錯的“網(wǎng)格化”管理服務(wù)體系，從而實現(xiàn)了以點帶面，統(tǒng)籌管理，集中高效、覆蓋到面、精準到點，精細管理，最終完成居家養(yǎng)老服務(wù)和困難老人代養(yǎng)服務(wù)，為城鄉(xiāng)老年朋友提供最方便、快捷的生活服務(wù)。加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。積極組織參加養(yǎng)老服務(wù)培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)、參加培訓(xùn)班等定期和不定期的培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)養(yǎng)老護理員的職業(yè)道德、老年心理學(xué)、食品營養(yǎng)與健康、常見老年病、老年人護理知識，服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平得到提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。（五）強化動態(tài)管理，建立服務(wù)臺帳。按照年齡、身體狀況和經(jīng)濟狀況分類建立了老年人基本信息臺賬，城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)對象檔案實行一人一檔單元化管理，每月每次服務(wù)做影像記錄，紙質(zhì)版和電子版記錄存檔，保證永久存檔可查詢；民政局、老年人能力評估機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社緊密配合做好動態(tài)管理工作，做到了“一個老人一個檔，一個老人一本帳”。（六）尊重不同需求，提供特色服務(wù)。養(yǎng)老服務(wù)中心針對不同對象，采取不同方式開展服務(wù)，從而滿足老人的不同需求。社區(qū)工作人員和居家養(yǎng)老服務(wù)中心工
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