公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)措施思路(編輯修改稿)
2024-12-06 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理者。而真正成功的管理者，懂得通過集合大家的力量管好企業(yè)，使員工個人奮斗目標與公司發(fā)展遠景達成致。 (三)加強經(jīng)營管理中的藝術(shù)性與細膩性 在樹立經(jīng)營管理理念及具體實踐過程中，力爭體現(xiàn)經(jīng)營管理的藝術(shù)性，通過經(jīng)營策略與節(jié)奏應(yīng)對各項工作開展，取得了突出成果與積極效應(yīng)。同時，我們也加強了經(jīng)營管理中細膩性的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，根本是落實到人的發(fā)展上，實現(xiàn)人性化管理，尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人、激勵人，為員工營造溫馨、舒適的工作環(huán)境，建設(shè)和諧的工作氛圍和人際關(guān)系，培養(yǎng)員工熱愛公司、責任擔當?shù)男拍?，開發(fā)員工的潛能。 (四)處理好對員工的管理態(tài)度 基于以人為本的經(jīng)營管理原則，領(lǐng)導(dǎo)班子對于員工管理要形成三種巧妙、合理的管理態(tài)度。 1.“兩眼睜大”。班子成員要隨時保持開放的心態(tài)，睜大雙眼發(fā)現(xiàn)各級員工身上的優(yōu)良品質(zhì)、各類潛能、專長技能等，并及時認可、深度挖掘，調(diào)動發(fā)揮員工積極能動性。 2.“兩眼緊閉”。對于已
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