公司節(jié)能的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-06 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督。 三、運用先進(jìn)管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強化細(xì)節(jié)與過程管理。 加強設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在10年以上，存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全，達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報送能源利用狀況報告。 嚴(yán)格成本預(yù)算，實施KPI目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測預(yù)控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費用總量，落實單向目標(biāo)值，對成本費用指標(biāo)實施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強化責(zé)任單位對費用指標(biāo)的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點內(nèi)容、重點部位、重點環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點耗能部門的節(jié)約。不斷增強員工成本意識、責(zé)任意識、大局意識。 按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實
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