供電所管理提升方案(編輯修改稿)
2024-12-06 04:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訂完善了《考勤制度》、《管理制度》、等工作制度18項(xiàng)、崗位職責(zé)8項(xiàng)、工作流程9項(xiàng)，落實(shí)崗位職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化”，提高安全工作管理水平。推動(dòng)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。二、扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷完善管理服務(wù)體系 自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，紅石河供電所全體人員嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，參與管理，狠抓整改落實(shí)，每一項(xiàng)工作都按照工作流程規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，基本形成了比較完善的管理服務(wù)體系。 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班制度和交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保每一個(gè)事故報(bào)修工作嚴(yán)格按制度執(zhí)行完成。 著力強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，理順流程。嚴(yán)格按三不指定要求執(zhí)行。 三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理服務(wù)水平 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和能力。 上半年來(lái)，堅(jiān)持學(xué)以致用，結(jié)合供電所工作實(shí)際，增強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)的意識(shí)和自覺(jué)性，提升職工隊(duì)伍的本領(lǐng)能力，讓職工認(rèn)識(shí)到有技術(shù)才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價(jià)值；教育職工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，從細(xì)處、小處、點(diǎn)滴處入手，進(jìn)一步強(qiáng)化反違章制度的執(zhí)行與落實(shí)。教育職工在工作中要細(xì)致、全面，多動(dòng)腦、勤思考，潛心研究分析工作中存在的管理問(wèn)題與不足，不斷提高管理服務(wù)水平。 存在問(wèn)題及下一步工作打算 從今年的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在在過(guò)程管理、細(xì)節(jié)管理、無(wú)縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫。 今后要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化精細(xì)管理，著力解決制度不完善、實(shí)施不規(guī)范，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問(wèn)題，著力構(gòu)建適合供電所的科學(xué)、可比性和可操作性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，不斷推進(jìn)規(guī)范工作的開(kāi)展，更好地服務(wù)抓好安全和營(yíng)銷管理等各項(xiàng)工作。 要加強(qiáng)注重個(gè)人行為規(guī)范、制度約束等方面下功夫，總結(jié)凝練符合供電所特點(diǎn)和具有供電所特色的團(tuán)隊(duì)文化。強(qiáng)化安全管理，教育職工按制度和程序辦事，按規(guī)矩和規(guī)律辦事，養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，不斷提高工作水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)自學(xué)、集中培訓(xùn)、等方式強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，掌握專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，學(xué)以致用，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造一支善管理、精業(yè)務(wù)、懂營(yíng)銷的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。 紅石河供電所 2013年10月20日篇三：供電所工作開(kāi)展情況及管理方案 彌城供電所配電班組工作開(kāi)展情況匯報(bào)及認(rèn)識(shí) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的配電班組是縣級(jí)供電企業(yè)最基層的班組；是供電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、管理活動(dòng)的落實(shí)和完成單元。 因此，班組工作的好壞，將直接影響到公司的整體經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)形象、發(fā)展和建設(shè)。搞好班組工作，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。難就難在班組雖小，卻“五臟俱全”，樣樣事情都得有人做、有人管。就供電企業(yè)而言，班組工作的好與壞是供電所管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組長(zhǎng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效率能否不斷提升等。對(duì)彌城供電所配電班來(lái)說(shuō)，更應(yīng)不斷創(chuàng)新，求發(fā)展，結(jié)合配電班實(shí)際開(kāi)展工作，堅(jiān)持不懈地抓好班組工作。如果每個(gè)班組成員都能遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那么供電所的安全供電就有保障，電力市場(chǎng)就會(huì)不斷拓寬，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)不斷增長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代供電所管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時(shí)代，傳統(tǒng)
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