供電所工作開展情況及管理方案(編輯修改稿)
2024-10-19 15:56 本頁面
【文章內容簡介】 所 愛崗，如現(xiàn)在在 公司 開展的“營配 信息”、優(yōu)質服務和規(guī)范化管理、降損節(jié)能等工作 中 ，無不需要 班組成員能自覺服從大局利益，克服自身困難，竭盡全力為 公司 和客戶服務。 要不斷加強業(yè)務技能培訓，提高員工綜合素質。 沒有過硬本領的員工不是好員工，沒有過硬素質的班組 長 不是好班組 長 。因此把班組的員工培訓工作抓好抓實是人本管理的重要環(huán)節(jié)。其實可以利用工余時間 、 茶余飯后 組織員工學習業(yè)務知識或進行崗位技能練兵。注重在干中學、實踐中練；通過理論聯(lián)系實際，多方式多渠道的培訓學習，不斷提高員工的業(yè)務技 能水平、實踐操作能力，使 配電 班組每 位 成 員都能適應日益發(fā)展的新 設備、新技術、新方法、新要求的需要。 關心愛護員工，給大家提供溫馨和諧的工作平臺。 班組長不能“擺架子”， 應多給員工一些關心、少一些責怪；多一些指導、少一些指令。班組長和員工、員工與員工之間 應努力 做到團結友愛、 互相協(xié)助， 和睦相處，使班組全體人員親如家人，情同手足。協(xié)調的工作環(huán)境中、和諧的工作氛圍里愉快的工作，從 中 感受到集體的溫暖、工作的樂趣，從而最大限度的發(fā)揮各自的工作潛力。 （二）、選好人是供電所班組建設的關鍵“火車跑得快，全靠車頭帶”。這句老話至今仍然具有十分重要的現(xiàn)實意義，特別是在 最 基層 的配電班組 。班組長工作能力的強弱 和素質的高低 ， 直接關系到班組各項 工作的開展進度 ，決定著班組的工作成效。做為班組的帶頭人不但要業(yè)務技術 精湛 ，而且要有較高的政治思想素質；不但事事要以身作則，帶頭苦干實干，而且也要具備較好的組織協(xié)調能力。 要 抓緊自身“充電”。 班組長要對自身素質有一個正確的估 量 ，要有提高自身素質的緊迫感。要通過各種方式努力學習，以適應當前公司對供電所 配電班組的工作 要求。 要 學會當“廚師”。 班組管理工作就象“一道菜”，班組長如同 廚師 ，對班組 平時 的工作要進行科學合理的安排，應做到知人善任 ，盡可能地揚長避短，實現(xiàn)最佳勞動組合，使班組每 位 成員 都有施展自己才能的舞臺。要把開發(fā)挖掘和合理使用人才視為做好班組各項工作的動力和源泉。 要 永做一塊“吸鐵石”。 班組長要成為一塊強力“吸鐵石”，來調動班
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