企業(yè)招聘策劃書【三篇】(編輯修改稿)
2024-12-06 04:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略） 三、人員招聘政策 ?！ ??！ ?，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定)?！ ??！ 。呵鄭u大學(xué)、理工大學(xué)等。 ?。呵鄭u海爾路人才市場(chǎng)?！ 。荷鐣?huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介?！ ∷摹⒄衅纲M(fèi)用預(yù)算 五、招聘的實(shí)施 ： 3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： ，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)?！ ??！ ?，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。 ?。骸 ?月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： ，確保人員面試質(zhì)量?！ ?，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試?！ 。骸 ?月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下： 。 ，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺?！ ⒃趰徣藛T的了解分析。 、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)?！ 。骸 ?1月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下： ?！ ！ 。骸 ?2月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下： 、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論?！ ??！ ?、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定?！ ?、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃?！ ⒘鞒碳绑w系。 六、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息?！ ∑?、入職培訓(xùn) ，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 ，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定 ，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)?！ “?、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 ，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析?！ 。{(diào)整改進(jìn)工作?！ ?，并采取相應(yīng)的管理措施和方法?！ 【?、招聘原則及注意事項(xiàng) ，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神?！ ?明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先?！ ?，不要被頭腦中職位要求所限制?！ ?有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象?！ ?、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)?！酒科髽I(yè)招聘策劃書 一、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)概述 當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起，軟件園一期、軟件二期已經(jīng)無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來的軟件三期已在建設(shè)中，軟件行業(yè)一般經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)周期，一旦將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，獲得收益就可以爆炸式增長(zhǎng)，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期的速度十分迅速?！ 〕砷L(zhǎng)期是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)最快的階段，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)開拓需求、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多，同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。以此同時(shí)，對(duì)于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應(yīng)成長(zhǎng)型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要，為軟件企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ?，本文主要分析人力資源有效招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。 二、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人才需求分析 進(jìn)入成長(zhǎng)期的軟件企業(yè)對(duì)于各部門、各層次人員需求量較大，市場(chǎng)營(yíng)銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額，追求企業(yè)營(yíng)業(yè)額化；產(chǎn)品
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