企業(yè)招聘策劃書【三篇】-文庫吧
2025-11-22 04:01 本頁面
【正文】 人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。 ?。?）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析。 ?。?）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%?！ 〉谒碾A段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： ?。?）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會。 ?。?）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。 第五階段： 12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： ?。?）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。 ?。?）編制年度人力資源規(guī)劃。 ?。?）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定?！ 。?）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃?！ 。?）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系?！ ×浻脹Q策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內(nèi)告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息?！ ∑摺⑷肼毰嘤枴 ⌒氯巳肼毐仨氉C件齊全有效 新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定 轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。 八、招聘效果統(tǒng)計分析 人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析?！ 「鶕?jù)效果分析的結果，調(diào)整改進工作?！ 《ㄆ趯π氯肼毑蛔?年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法?！ 【?、招聘原則及注意事項 做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作?！ 刚叩男膽B(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀?！ ≌衅溉藛T應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先?！ ∫⒅厥芷刚咴诼殬I(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制?！ ≡诿嬖嚽耙骱贸浞值臏蕚涔ぷ鳎ㄓ嘘P面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象?！ 〗哟皝響溉藛T須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)?！ ≌衅高^程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢?！酒科髽I(yè)招聘策劃書 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃?！ ∫弧?0xx年度崗位需求狀況分析 經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下： ，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)： ，包括：銷售總監(jiān)等?！ 。ǎ汗こ滩拷?jīng)理、運作部經(jīng)理等?！ ?，包括：安裝工程師等?！ ?，包括：展廳助理、人事行政專員等?！ ?，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等?！ 。?5人左右(含銷售人員)?！ 。簡T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源?！ 。?1)自愿報名。(2)部門推薦。(3)考核。(4)統(tǒng)一決定。 二、20xx年度招聘需求 根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表： 20xx年度招聘需求(人員需求)表（
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