【文章內(nèi)容簡介】 能全心地投入到復習過程中去。　　(二) 制定的復習計劃　　根據(jù)學科特點制定出適合自己的切實可行的復習計劃，對后幾天的學習作出詳細、科學、合理的安排，以便心中有數(shù)。同時要明確重點,攻克難點,側(cè)重疑點。在對知識點進行梳理的時候應抓住重點、難點和疑點。復習更重要的是查漏補缺。　　(三) 復習的方法多種多樣　　不同的方法也許適用于不同的人,我們應在實際運用中找到適合自己的復習方法,同時應注意不斷地變換自己的復習方法。復習中要文理科交替，因為文理科交替復習能減少學科知識間的互相干擾和相互攝制，利于記憶，增強知識在腦海里的時間性?！　?四) 適當做些綜合題　　綜合題能反映出你對該學科的知識掌握的全面性。因為一門學科的知識之間都存在著密切聯(lián)系，如果你做綜合題做得較順利，證明你在系統(tǒng)復習中對該學科的知識掌握是比較完善和系統(tǒng)化復習工作是做得較好的。如數(shù)學中的綜合運算題就反映出你是否掌握各種運算法則和運算技能。這會增強你綜合知識運用的能力。　　(五)堅持做好系統(tǒng)復習　　要認識相對集中的復習時間的寶貴，不能輕易浪費，所以要十分珍惜。把各學科的`知識系統(tǒng)地進行整理，克服放松情緒?！　?六)強化記憶，查漏補缺　　在系統(tǒng)復習中，將平時自己在學習過程中對某方面的內(nèi)容掌握不夠的、理解還欠深刻的內(nèi)容及時補正，達到完美無缺?！　?七)融會貫通、強化記憶　　平時學習，是一個知識點一個知識點學習的，這就難免顯得分散和凌亂，通過系統(tǒng)復習，可以把平時學過的知識一點一點地“串”起來。這樣，“串”起來的知識就比較系統(tǒng)。在“串”的過程中其實也是一個對知識的再認識過程，重新學多一次，再認識過程記憶中起著強化作用。系統(tǒng)復習次數(shù)越多，強化作用越多，印象也深刻。學習計劃 篇6　　第一部分 集團培訓指導思想與培訓目標　　20xx年11月集團培訓部組織進行了20xx年度培訓需求調(diào)研工作，在總結(jié)分析調(diào)研結(jié)果的基礎之上，結(jié)合集團培訓工作的現(xiàn)狀制訂了20xx年度培訓工作的總體指導思想和年度培訓目標?！　∫?、年度培訓指導思想:　　打造務實有效的培訓機制，建立企業(yè)特色的培訓體系?！　諏?基于問題導向的培訓設計、培訓運作和培訓管理?！　∮行?培訓內(nèi)容工具化，關注培訓效果評估與績效轉(zhuǎn)化。　　企業(yè)特色:密聯(lián)集團戰(zhàn)略，支持業(yè)務發(fā)展，傳承企業(yè)文化?！　《?、20xx年度培訓目標:　　提升培訓效果:基于問題解決的培訓設計和組織，擴大培訓覆蓋人群。　　加強課程開發(fā):根據(jù)年度培訓體系建設方案進行課程體系的建設實施?！　嵤┡嘤栍媱?按照年度培訓計劃組織實施培訓，執(zhí)行年度培訓預算?！　≡u估培訓課程:培訓課程實施后及時進行效果評估，關注培訓的轉(zhuǎn)化?！　〗ㄔO講師隊伍:建立專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升集團整體的培訓能力?！　⊥晟婆嘤栿w系:從培訓制度、資源和運作三個層面推進培訓體系建設?！　〉诙糠?20xx年度集團培訓體系的建設規(guī)劃　　一、培訓體系建設整體規(guī)劃　　20xx年度集團培訓部將根據(jù):打造務實有效的培訓機制，建立企業(yè)特色的培訓體系的指導思想，從制度層面、資源層面、運作層面三個維度建設和完善培訓體系,重點建設培訓資源。具體詳見圖1:　　二、培訓運營機制及管理平臺建設　　圍繞集團年度培訓目標和培訓體系建設規(guī)劃，以“務實有效”為目標建立培訓運營機制，關注培訓效果評估的管理，增強培訓效能的轉(zhuǎn)化。搭建形成完善的培訓管理平臺。培訓體系和平臺建設工作以培訓項目的運作方式進行開展，詳見第四部分培訓具體工作計劃?！　〉谌糠?集團培訓管控模式及對各集團(公司)的管理要求　　一、集團兩級培訓管理架構　　培訓的組織管理方面，完善總部/各集團(公司)組織架構，實現(xiàn)人崗匹配。培訓計劃分為總部/各集團(公司)兩個層級進行管理?？偛咳肆Y源開發(fā)中心培訓部負責集團一級培訓項目，職能部門、各集團(公司)負責各自單位的二級培訓項目。詳解見圖3:　　二、集團兩級培訓業(yè)務劃分及培訓體系建設分工　　在集團培訓管控模式下，明確各級培訓部門的職能定位、業(yè)務分工、崗位職責以及在集團培訓體系建設項目中所承擔的工作任務。具體見圖4:　　三、對各集團(公司)培訓管理要求　　(一)培訓團隊建設:　　對于各集團(公司)的培訓組織架構的建設，按照“搭班子、建隊伍、強組織”，的思路。缺什么、補什么，快速引進外部培訓專業(yè)人員,實現(xiàn)各集團(公司)培訓崗位的人崗適配、架構完整。　　(二)培訓團隊文化:　　在實現(xiàn)培訓組織架構完整后，著力打造培訓團隊文化。打造一支“講文化、講執(zhí)行、講專業(yè)”的高效培訓團隊 。　　講文化——團隊建設講文化:簡單、務實、高效、和諧　　講執(zhí)行——培訓管理講執(zhí)行:結(jié)果導向，執(zhí)行是有結(jié)果的行動　　講專業(yè)——培訓運作講專業(yè):問題導向，培訓就是解決問題　　(三)培訓管理要求:　　基于集團培訓的現(xiàn)狀，按照:強化基礎、理順流程、搭建體系的管理思路，集團培訓部從以下四個方面，強化對于各集團(公司)的培訓管理和監(jiān)督指導?！　娀繕斯芾?每月計劃提報，每月月初5日提報月度培訓計劃，月底25日前提報月度培訓臺賬。年度計劃編制包括年度培訓計劃及培訓預算編制。集團培訓部會進行相關月度和年度考核，強化計劃執(zhí)行率和目標管理?！　〖毣^程控制:首先，集團培訓部對各集團(公司)的培訓工作實施月度考核辦法考核滿分為100分，按照月度培訓計劃提報情況、培訓檔案管理情況、月度培訓計劃執(zhí)行率三個考核項目，每月將對各單位的培訓工作進行月度考核打分，并進行公示。此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優(yōu)的重要考評依據(jù)?！　∑浯?，是通過培訓體系建設項目的追蹤落實過程控制。20xx年度，集團將進行培訓體系的完善，著重培訓資源的建設，對于培訓資源建設需要各單位參與配合的項目，總部每月