20xx年6s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-12-05 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場，維持上頭3S成果。整頓(SEITON)一提到整頓，可能大家都會(huì)意識(shí)到是徹底的改變。在6S管理中，整頓更多的是傾向于規(guī)范、標(biāo)示。它主要是指把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。其目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃(SEISD)一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，能夠使人心境舒暢，從而提高工作效率。所以，6S中的親掃主要是指將工作場所內(nèi)看得見于看不見的地方清掃干凈，堅(jiān)持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。這樣的最終目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。素養(yǎng)(SHITSUKE)端木嘉釧教師獎(jiǎng)：個(gè)人是團(tuán)隊(duì)的細(xì)胞，個(gè)人素質(zhì)的提高，是團(tuán)隊(duì)成長的必須條件。所以，企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)進(jìn)取主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣)。這樣能夠培養(yǎng)良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。整理(SEIRI)對于這個(gè)詞大家都不會(huì)陌生，日常生活中經(jīng)常會(huì)用到。并且自我一向簡單地將整理認(rèn)為是收拾整潔，把任何工作中的工具擺放整齊，這樣就行了?？墒?，經(jīng)過這次培訓(xùn)之后，才意識(shí)到這種意識(shí)是多么的粗糙，含糊。實(shí)則整理有著明確的定義。它是指將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。這樣的目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善制造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于應(yīng)對問題的氛圍。6S精益管理制度目的是讓現(xiàn)場管理真正為生產(chǎn)服務(wù)，能夠加強(qiáng)對問題的追溯本事和解決問題的本事，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益的理念總會(huì)帶來意想不到的收獲。2021年6s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文4“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是:提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)供給優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、堅(jiān)持環(huán)境清潔、構(gòu)成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，能夠改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件能夠提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。剛到工作場所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一齊，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，并且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心境都舒暢多了，提高了大家的工作進(jìn)取性。還是那句老話:“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)當(dāng)開動(dòng)大腦，進(jìn)取提出創(chuàng)意和提議，努力解決面臨的問題。從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績。今日的成績并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進(jìn)6s，構(gòu)成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒有最好，僅有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，構(gòu)成良好的心理督促氛圍。不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，并且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要構(gòu)成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們進(jìn)取改善自我，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念供給平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和資料等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個(gè)明確的主題，也僅有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。要素要義實(shí)施要點(diǎn)清理清理現(xiàn)場空間和物
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