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20xx市場年終工作總結(7篇)(編輯修改稿)

2024-12-05 22:19 本頁面
 

【文章內容簡介】 要健全應急資金撥付制度,分級負擔公共安全工以及預防和處置突發(fā)公共事件中須由政府負責的經費,并納入本級財政年度預算。因我鎮(zhèn)財政較困難等多種原因,我鎮(zhèn)應急管理工經費還十分有限。 三、下步工計劃 當前,我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn),但各類公共事件的突發(fā)性、復雜性和特殊性仍然突出。對此,我們必須始終保持清醒的頭腦,不斷增強責任感、緊迫感和使命感,扎實做好基層應急管理的各項基礎性工,穩(wěn)步推進基層應急管理,為全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。 (一)抓示范工,促組織體系和預案體系建設。各村(社區(qū))、部門按照省、市、區(qū)的統一部署,積極開展應急管理工。應急管理辦公室加強督促、指導,及時總結經驗,以點帶面,全面推進全鎮(zhèn)應急管理工。并結合實際,在強化公安、信訪、安監(jiān)、消防、民兵等相關部門應急管理職能的基礎上,進一步整合資源,統一領導、綜合協調。 (二)抓應急保障基礎性工,促應急能力建設。各村(社區(qū))、各部門采取有效措施,充分整合村衛(wèi)生室、民兵隊伍等資源,積極發(fā)揮基層工人員的用,加強隊伍建設和管理,配備必要裝備,強化隊伍訓練,提高綜合應對各類突發(fā)公共事件的能力和自我保護能力;加強教育、嚴明紀律,使這支隊伍在關鍵時候能拉得出、用得上、打得贏。 (三)抓突發(fā)公共事件防范工,促預測預警能力建設。加強危險隱患的排查和監(jiān)管,大力開展隱患排查工。排查工堅持”分類指導、分級管理、整體推進”的原則,對各類危險隱患要做到應查盡查、不留死角;對排查出的危險隱患進行安全評估,建立數據庫,加強動態(tài)監(jiān)管,逐步實現從被動應對轉向源頭治理。危險隱患短時期內可以消除的,立即進行治理整改;情況復雜、一時難以排除的,制訂切實可行的整改方案、應急預案,并落實整改措施、責任人和整改期限等;問題較多、隱患嚴重、危險較大的,采取停產、停業(yè)整頓或者停止使用等措施,最大限度地減少事故發(fā)生。對因監(jiān)管不力、措施不到位而引發(fā)問題的,追究事故單位和相關人員的責任。 (四)抓宣傳教育工,促應急管理人才隊伍建設。廣泛開展宣傳教育。各村(社區(qū))、各部門充分利用廣播、宣傳單、標語以及現代傳媒等多種渠道,通過宣傳日、宣傳周和集中宣傳等方式,針對各類易發(fā)的公共事件,面向社會公眾、進行宣傳教育,同時,積極開展應急管理培訓,制定符合我鎮(zhèn)實際情況的應急管理工人員培訓規(guī)劃,分期分批組織好應急管理培訓工。 (五)抓組織領導工,促應急管理各項工落實。應急管理工是各級政府的重要職能,必須認真抓好轄區(qū)內突發(fā)公共事件的應對工,各有關單位重點抓好危險隱患排查和應急資源普查等工,應急辦認真履行業(yè)務指導和督促檢查職責,確保各項工順利進行。對應急管理工進行考核評估及獎懲。 2020市場年終工總結 第四篇: 20xx年對于整個公司的發(fā)展至關重要,對我個人而言,這一年充滿著挑戰(zhàn),機遇與壓力并存,在這一年里我學習了很多、成長了很多,不但使自己的業(yè)務水平走上一個新臺階,同時在應變能力和處事方法上也有很大進步,現就將我個人在20xx年中的收獲和體會進行總結,敬請領導批評指正。 一、做好前期調查,做到有備無患 做好調研,充分了解市場情況。 通過在公司幾年工的積累,我認識到要想在一個地方拓展業(yè)務、設立公司,必須對當地市場有一個全面的了解。這樣我在被公司調往調兵山公司工后,我下了很大的功夫對當地燃氣情況進行了細致的了解。通過調研,我發(fā)現目前東北地區(qū)燃氣市場非?;靵y,競爭也異常的激烈,不但有一些老牌大型燃氣公司,也有一些集團公司新近轉型到新能源行業(yè)隊伍中,更是充斥著房地產、供暖和土建等小老板,可謂“全民皆燃氣”,競爭的激烈程度是我始料未及的,我公司想要在這樣的市場環(huán)境下“分一杯羹”絕非易事。 分析自身優(yōu)勢,找準工切入點。 在對整個東北燃氣市場進行詳細的了解后,我又對本公司的優(yōu)勢進行了分析,首先,我公司屬于民營企業(yè),雖比不上中石油、中石化等大型國有企業(yè)實力雄厚,但是我們的決策機制相當完善,在對事情的決策上,不像大型國企那樣需要很長一個過程;其次,我們公司雖說名氣沒有那些大型的國有企業(yè)那么響亮,但是我公司也屬于正規(guī)的燃氣企業(yè),在外也有一定的知名度,不像當地這些房地產、土建和供暖公司老板那么業(yè)余,對于一些中小城市來說我們公司是一個不錯的選擇;第三,我們公司的業(yè)務面很廣,項目的合方式靈活多樣,一些大型國企和當地企業(yè)不能完成的,我公司可以獨立或分項承包,這樣可以和那些個人、小老板找到不少合機會。 二、開展工,認真完成各項工任務 工中,我始終秉承著一種“想要了解市場,就必須深入市場”的思想,在20xx年調入市場一線工崗位后,我通過實地調查和細致了解后,在領導和同事的幫助下,完成了實地調研項目18個,編寫項目報告7篇、項目建議書15篇,不但讓我對整個燃氣市場有了更深的認識,而且也給公司今后的發(fā)展提供了第一手寶貴的資料。 市場開發(fā)工離不開信息,及時準確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工的根本保證。我經常網上查詢,查看網上信息,爭取不遺漏任何一條有價值的信息,時刻掌握燃氣市場的動態(tài),為公司在投資決策上提供了一定的基礎資料。 20xx年我全程參與了遼寧恒泰利民節(jié)能減排有限公司的收購工,從初期的公司市場調查,到各種審計,ZUI后到順利接收,雖然是剛剛接觸這些工,但是我在其中也起到了一定用,更重要的是這樣的一次經歷將對我今后的工產生重要的影響。 在對現有工的深入了解和調研后,我編寫了遼寧恒泰利民節(jié)能減排有限公司、松原廣燃燃氣有限公司的相關體系文件,讓我對母站、子站的具體運行規(guī)則、管理方式等增強了了解。 工中,注重發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極配合公司領導和相關部門完成相應工。如參與康平項目時,我發(fā)揮了以前在辦公室工時的特長,編制招商合同并順利與政府部門簽訂,確保公司項目順利進行,并完成康平項目前期注冊工。 在孫吳項目中,我吸取以前的經驗,“少說、多記、少問、多聽”,注意收集對公司有利的信息,并及時匯總編寫項目報告向股東匯報;在領導和同事的共同努力下,歷經兩個多月的調研、協商、可研、盡職調查、談判,孫吳項目ZUI終順利簽約。 三、加強學習,注重提升個人素質 一直以來我主要從事管理工及行政、人事工,在20xx年開始接觸市場開發(fā)、區(qū)域經營工。對于新從事的崗位,這一年我積極的從基礎學習,了解公司運營模式,了解市場開發(fā)工流程,摸索有效的工模式,在公司領導的支持下在同事的幫助下,我取得了長足的進步。 我將實踐工做為了解市場開發(fā)和提高個人素質的學習機會,從實踐中去學習理論知識,再將學到的理論知識,應用到實踐中來。不斷改進學習方法,講求學習效果,“在工中學習,在學習中工”。 通過一年的工實踐,我現在不僅能有效的從事管理工,更可進行市場的相關業(yè)務,同時我也有信心做好區(qū)域公司的經營管理工,我正在努力將自己向多方面人才發(fā)展自己,將自己打造成適合公司未來平臺的人才而努力。 四、工收獲分享 通過近幾年的工學習,通過業(yè)務實踐,通過取得的工成績,我在20xx年有一定的工收獲,主要有六個方面。 (一)有效分析業(yè)務信息,對市場業(yè)務敏感 在剛剛到一線工后,對相關業(yè)務信息十分敏感,總想盡快做出成績,不辜負公司領導對自己的期望,一旦聽到相關燃氣信息,我就馬上去做調查,總覺得這些項目都能夠大有為,可是連著跑了幾趟才知道,大部分道聽途說來的信息都不夠準確,不但自己的信心受到打擊,還浪費了公司的資源,這也讓我更明白了業(yè)務工的不容易。工一段時間后,我學會了對收集到的信息進行合理的篩選,自己先通過網絡進行信息整理,再與公司同事進行交流,把收集到的信息進行一次次的篩選,ZUI后將那些合理的、可信的信息在進行匯總和上報,這樣不但節(jié)省公司的資源,也讓我在信息篩選過程中增長經驗,為今后的工打下堅實的基礎。 (二)信息收集渠道靈活廣泛,信息收集準確 在調研過程中,我
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