【文章內容簡介】 要健全應急資金撥付制度，分級負擔公共安全工以及預防和處置突發(fā)公共事件中須由政府負責的經費，并納入本級財政年度預算。因我鎮(zhèn)財政較困難等多種原因，我鎮(zhèn)應急管理工經費還十分有限。 三、下步工計劃 當前，我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn)，但各類公共事件的突發(fā)性、復雜性和特殊性仍然突出。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應急管理的各項基礎性工，穩(wěn)步推進基層應急管理，為全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。 （一）抓示范工，促組織體系和預案體系建設。各村（社區(qū)）、部門按照省、市、區(qū)的統一部署，積極開展應急管理工。應急管理辦公室加強督促、指導，及時總結經驗，以點帶面，全面推進全鎮(zhèn)應急管理工。并結合實際，在強化公安、信訪、安監(jiān)、消防、民兵等相關部門應急管理職能的基礎上，進一步整合資源，統一領導、綜合協調。 （二）抓應急保障基礎性工，促應急能力建設。各村（社區(qū)）、各部門采取有效措施，充分整合村衛(wèi)生室、民兵隊伍等資源，積極發(fā)揮基層工人員的用，加強隊伍建設和管理，配備必要裝備，強化隊伍訓練，提高綜合應對各類突發(fā)公共事件的能力和自我保護能力；加強教育、嚴明紀律，使這支隊伍在關鍵時候能拉得出、用得上、打得贏。 （三）抓突發(fā)公共事件防范工，促預測預警能力建設。加強危險隱患的排查和監(jiān)管，大力開展隱患排查工。排查工堅持”分類指導、分級管理、整體推進”的原則，對各類危險隱患要做到應查盡查、不留死角；對排查出的危險隱患進行安全評估，建立數據庫，加強動態(tài)監(jiān)管，逐步實現從被動應對轉向源頭治理。危險隱患短時期內可以消除的，立即進行治理整改；情況復雜、一時難以排除的，制訂切實可行的整改方案、應急預案，并落實整改措施、責任人和整改期限等；問題較多、隱患嚴重、危險較大的，采取停產、停業(yè)整頓或者停止使用等措施，最大限度地減少事故發(fā)生。對因監(jiān)管不力、措施不到位而引發(fā)問題的，追究事故單位和相關人員的責任。 （四）抓宣傳教育工，促應急管理人才隊伍建設。廣泛開展宣傳教育。各村（社區(qū)）、各部門充分利用廣播、宣傳單、標語以及現代傳媒等多種渠道，通過宣傳日、宣傳周和集中宣傳等方式，針對各類易發(fā)的公共事件，面向社會公眾、進行宣傳教育，同時，積極開展應急管理培訓，制定符合我鎮(zhèn)實際情況的應急管理工人員培訓規(guī)劃，分期分批組織好應急管理培訓工。 （五）抓組織領導工，促應急管理各項工落實。應急管理工是各級政府的重要職能，必須認真抓好轄區(qū)內突發(fā)公共事件的應對工，各有關單位重點抓好危險隱患排查和應急資源普查等工，應急辦認真履行業(yè)務指導和督促檢查職責，確保各項工順利進行。對應急管理工進行考核評估及獎懲。 2020市場年終工總結 第四篇： 20xx年對于整個公司的發(fā)展至關重要，對我個人而言，這一年充滿著挑戰(zhàn)，機遇與壓力并存，在這一年里我學習了很多、成長了很多，不但使自己的業(yè)務水平走上一個新臺階，同時在應變能力和處事方法上也有很大進步，現就將我個人在20xx年中的收獲和體會進行總結，敬請領導批評指正。 一、做好前期調查，做到有備無患 做好調研，充分了解市場情況。 通過在公司幾年工的積累，我認識到要想在一個地方拓展業(yè)務、設立公司，必須對當地市場有一個全面的了解。這樣我在被公司調往調兵山公司工后，我下了很大的功夫對當地燃氣情況進行了細致的了解。通過調研，我發(fā)現目前東北地區(qū)燃氣市場非?；靵y，競爭也異常的激烈，不但有一些老牌大型燃氣公司，也有一些集團公司新近轉型到新能源行業(yè)隊伍中，更是充斥著房地產、供暖和土建等小老板，可謂“全民皆燃氣”，競爭的激烈程度是我始料未及的，我公司想要在這樣的市場環(huán)境下“分一杯羹”絕非易事。 分析自身優(yōu)勢，找準工切入點。 在對整個東北燃氣市場進行詳細的了解后，我又對本公司的優(yōu)勢進行了分析，首先，我公司屬于民營企業(yè)，雖比不上中石油、中石化等大型國有企業(yè)實力雄厚，但是我們的決策機制相當完善，在對事情的決策上，不像大型國企那樣需要很長一個過程；其次，我們公司雖說名氣沒有那些大型的國有企業(yè)那么響亮，但是我公司也屬于正規(guī)的燃氣企業(yè)，在外也有一定的知名度，不像當地這些房地產、土建和供暖公司老板那么業(yè)余，對于一些中小城市來說我們公司是一個不錯的選擇；第三，我們公司的業(yè)務面很廣，項目的合方式靈活多樣，一些大型國企和當地企業(yè)不能完成的，我公司可以獨立或分項承包，這樣可以和那些個人、小老板找到不少合機會。 二、開展工，認真完成各項工任務 工中，我始終秉承著一種“想要了解市場，就必須深入市場”的思想，在20xx年調入市場一線工崗位后，我通過實地調查和細致了解后，在領導和同事的幫助下，完成了實地調研項目18個，編寫項目報告7篇、項目建議書15篇，不但讓我對整個燃氣市場有了更深的認識，而且也給公司今后的發(fā)展提供了第一手寶貴的資料。 市場開發(fā)工離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工的根本保證。我經常網上查詢，查看網上信息，爭取不遺漏任何一條有價值的信息，時刻掌握燃氣市場的動態(tài)，為公司在投資決策上提供了一定的基礎資料。 20xx年我全程參與了遼寧恒泰利民節(jié)能減排有限公司的收購工，從初期的公司市場調查，到各種審計，ZUI后到順利接收，雖然是剛剛接觸這些工，但是我在其中也起到了一定用，更重要的是這樣的一次經歷將對我今后的工產生重要的影響。 在對現有工的深入了解和調研后，我編寫了遼寧恒泰利民節(jié)能減排有限公司、松原廣燃燃氣有限公司的相關體系文件，讓我對母站、子站的具體運行規(guī)則、管理方式等增強了了解。 工中，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極配合公司領導和相關部門完成相應工。如參與康平項目時，我發(fā)揮了以前在辦公室工時的特長，編制招商合同并順利與政府部門簽訂，確保公司項目順利進行，并完成康平項目前期注冊工。 在孫吳項目中，我吸取以前的經驗，“少說、多記、少問、多聽”，注意收集對公司有利的信息，并及時匯總編寫項目報告向股東匯報；在領導和同事的共同努力下，歷經兩個多月的調研、協商、可研、盡職調查、談判，孫吳項目ZUI終順利簽約。 三、加強學習，注重提升個人素質 一直以來我主要從事管理工及行政、人事工，在20xx年開始接觸市場開發(fā)、區(qū)域經營工。對于新從事的崗位，這一年我積極的從基礎學習，了解公司運營模式，了解市場開發(fā)工流程，摸索有效的工模式，在公司領導的支持下在同事的幫助下，我取得了長足的進步。 我將實踐工做為了解市場開發(fā)和提高個人素質的學習機會，從實踐中去學習理論知識，再將學到的理論知識，應用到實踐中來。不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工中學習，在學習中工”。 通過一年的工實踐，我現在不僅能有效的從事管理工，更可進行市場的相關業(yè)務，同時我也有信心做好區(qū)域公司的經營管理工，我正在努力將自己向多方面人才發(fā)展自己，將自己打造成適合公司未來平臺的人才而努力。 四、工收獲分享 通過近幾年的工學習，通過業(yè)務實踐，通過取得的工成績，我在20xx年有一定的工收獲，主要有六個方面。 （一）有效分析業(yè)務信息，對市場業(yè)務敏感 在剛剛到一線工后，對相關業(yè)務信息十分敏感，總想盡快做出成績，不辜負公司領導對自己的期望，一旦聽到相關燃氣信息，我就馬上去做調查，總覺得這些項目都能夠大有為，可是連著跑了幾趟才知道，大部分道聽途說來的信息都不夠準確，不但自己的信心受到打擊，還浪費了公司的資源，這也讓我更明白了業(yè)務工的不容易。工一段時間后，我學會了對收集到的信息進行合理的篩選，自己先通過網絡進行信息整理，再與公司同事進行交流，把收集到的信息進行一次次的篩選，ZUI后將那些合理的、可信的信息在進行匯總和上報，這樣不但節(jié)省公司的資源，也讓我在信息篩選過程中增長經驗，為今后的工打下堅實的基礎。 （二）信息收集渠道靈活廣泛，信息收集準確 在調研過程中，我