賓館管理工作自查報告(編輯修改稿)
2024-12-04 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自助用餐，盒飯婚宴壽宴等類型多樣的用餐形式。使賓客高興而來，滿意而歸。并且按口味及時更換菜譜，讓顧客吃的更舒心?！ ∷?、展望20**，我信心百倍?！ ∽鳛椴惋嫴拷?jīng)理，我會再接再厲，對每人服務(wù)員嚴抓培訓(xùn)，讓每個服務(wù)員都能獨擋一面，讓他們明白：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”。同時也讓他們理解“微笑是的武器”。爭取以全新的服務(wù)理念，服務(wù)陣容迎接奧運到來?！ ≡诖宋易８魑活I(lǐng)導(dǎo)，各位同事新年新氣象，新年新運道。 【篇二】賓館管理工作自查報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 新的一年開始了，回顧20xx年的工作，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，有大家的團結(jié)合作和自身的不斷努力，能為圓滿完成賓館的各項工作感到有一些成就感，也為一些服務(wù)細節(jié)上沒能完美有些深深地遺憾和自責(zé)，存在的。不足，需要我們不斷改進和完善，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，爭取在20xx年有新的成績?！ ?zhí)行崗位職責(zé)情況： ?。?）對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指令及客房事宜都能及時的負責(zé)計劃、組織、指揮及圓滿完成?！ 〗?jīng)營情況：全年實現(xiàn)客房營業(yè)總收入萬元，與去年同期相比下降了萬元?？头咳瓿鲎鈹?shù)，出租率與去年同期相比下降了。離賓館下達的營業(yè)指標(biāo)（月均萬）還有一定的差距，主要與濱海新區(qū)劃分大港區(qū)職能部門減少，商業(yè)往來減少，經(jīng)商客人下榻賓館入住機會減少有?！ h接待情況：20xx年會議室使用場次，今年會議年終時比較多，我和部門員工
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