興企強(qiáng)市工程的工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-12-03 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)處，我局對(duì)全系統(tǒng)的“興企強(qiáng)市”工程實(shí)施工作實(shí)行了嚴(yán)格的目標(biāo)管理。分局與基層所層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，把各項(xiàng)工作目標(biāo)層層分解細(xì)化，把責(zé)任明確到人，形成了以主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，基層所各司其職，各盡其責(zé)，密切配合，齊抓共管的工作機(jī)制。我局還將“興企強(qiáng)市”工程進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)一步明確了各職能部門的具體任務(wù)。分管局長(zhǎng)與各所簽定了“興企強(qiáng)市”工程目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任進(jìn)一步嚴(yán)格追究到人，把它作為“一把手”工程，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理，同時(shí)實(shí)行月匯報(bào)制度，有效地促進(jìn)了工作的開展。 加強(qiáng)督導(dǎo)，定期通報(bào)。為確?！啊芭d企強(qiáng)市”工程”各項(xiàng)工作取得實(shí)效，我局月匯報(bào)、重要工作及時(shí)報(bào)告、定期督察、定期通報(bào)工作進(jìn)展情況等制度?！芭d企強(qiáng)市”工程辦公室及各工作組多次不
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