領(lǐng)導(dǎo)在黨支部升格動員會講話與領(lǐng)導(dǎo)在黨校形勢報告會發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們采取了相應(yīng)的鼓勵政策，以此來調(diào)整人才的分布結(jié)構(gòu)。三是要完善創(chuàng)業(yè)機制。就是要完善一系列的政策來鼓勵創(chuàng)業(yè)，包括拆除門檻等。四是要營造創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。要在實際工作中做到四個尊重，即尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，切實保障創(chuàng)業(yè)者的合法權(quán)益。五是提高創(chuàng)業(yè)能力。市委市政府已經(jīng)啟動了創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程，就是要把農(nóng)村農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)的模式延伸到城市里來。主要是針對四種對象，即企業(yè)經(jīng)營管理者、科技人員、新辦的個體工商戶和技術(shù)藍領(lǐng)。具體分兩大類，一類是屬于技術(shù)深造，拿學(xué)位的、拿學(xué)歷的，不管花費多少錢，政府都補貼。另一類就是參照農(nóng)村的做法進行輪訓(xùn)。通過這些途徑來提高人的創(chuàng)業(yè)能力。第三是辦企業(yè)。我市有一萬多家企業(yè)，規(guī)模企業(yè)只有541家，多數(shù)是小企業(yè)，屬于成長型企業(yè)。成長型企業(yè)怎么發(fā)展，也有一個轉(zhuǎn)變理念和尋找路徑的問題。但現(xiàn)在還有很多企業(yè)抱有改革開放初期鉆空子的僥幸心理，或者希望政府政策上能讓一塊。為適應(yīng)新形勢的變化，辦企業(yè)也應(yīng)有新的思路。具體地說就是要注意以下幾點：一是要以創(chuàng)業(yè)股股代替原始股。不要也不可能再走過去的老路。要提倡創(chuàng)業(yè)股，拋棄一夜暴富的僥幸念頭。二是要以創(chuàng)新股代替政策股。如今很多企業(yè)還抱著計劃經(jīng)濟年代的思維不放，動輒等、靠、要。企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，而不是靠給政策過日子。三是開放股要取代一家股。這里的一家股也就是我們常說的家族制、夫妻店?，F(xiàn)在很多企業(yè)產(chǎn)品不錯、市場看好，就是資金不夠。貸款也貸了，抵押物也沒有了，怎么辦？其實開放了就好辦了，既然產(chǎn)品好，前景好，你就把股權(quán)讓出來。一家力量不夠，可以采取重組擴股的辦法。國有企業(yè)是這樣，私營企業(yè)也一樣。這是一種客觀的市場經(jīng)濟現(xiàn)象，不可避免。這就涉及到企業(yè)的理念和素質(zhì)問題。如何幫助企業(yè)家提高自身素質(zhì)，能夠具備辦好現(xiàn)代企業(yè)的素質(zhì)，這就是人力資源開發(fā)所要做的一項重要工作。企業(yè)家的素質(zhì)最起碼的應(yīng)該具備以下幾條：創(chuàng)業(yè)的志向、創(chuàng)新的能力、開放的眼光、講求誠信的品質(zhì)和以人為本的文化。尤其是以人為本，要有依靠職工辦好企業(yè)的觀念。國有企業(yè)如此，私營企業(yè)同樣如此。國有企業(yè)中一些好的做法，值得私營企業(yè)去學(xué)習(xí)。第四是做大產(chǎn)業(yè)。做大產(chǎn)業(yè)的著力點是要建好一支企業(yè)家隊伍，要把企業(yè)家作為第一人力資源來開發(fā)。一個地區(qū)企業(yè)家越多、素質(zhì)越高，這個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展就越有希望。產(chǎn)業(yè)不是靠政府規(guī)劃出來的，而是靠企業(yè)家干出來的。要做大產(chǎn)業(yè)，就要把主體培育好，關(guān)鍵就是要培育優(yōu)秀企業(yè)家資源。政府要善于集聚企業(yè)家、培養(yǎng)企業(yè)家，引進一批優(yōu)秀的企業(yè)家。招商引資，不如說是引進一批優(yōu)秀企業(yè)家，靠企業(yè)家做大產(chǎn)業(yè)，從而把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。我們還要重視對衢商文化的研究。衢商在歷史上有輝煌的過去，龍游商幫就是中國的十大商幫之一。江山的廿八都、開化的華埠等都曾是歷史上重要的商埠，是江浙和兩廣、福建一帶聯(lián)系的重要樞紐?，F(xiàn)在的企業(yè)家可以從歷史上的衢商身上吸取一些創(chuàng)業(yè)精神。研究衢商可以為我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)有特色的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍提供一些思路。另外，還要充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)會的作用。企業(yè)家隊伍的建設(shè)，不能全靠政府，還要靠企業(yè)家自身。今后許多政府不該干的事完全可以交給企業(yè)協(xié)會去干。（三）人力資源要轉(zhuǎn)化為人力資本。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于培訓(xùn)。人力資源要轉(zhuǎn)化為資本，主要應(yīng)把握以下幾條：一是人力資源要由數(shù)量型轉(zhuǎn)化為質(zhì)量型。二是向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是素質(zhì)和能力的提高。三是人力資本是對人力資源開發(fā)的結(jié)果。人力資源開發(fā)的經(jīng)驗表明，人力資源開發(fā)一靠教育，二靠培訓(xùn)。這里的教育是指現(xiàn)行的普通教育、高等教育和職業(yè)技術(shù)教育。普通教育主要是培養(yǎng)預(yù)備人才，高等教育主要是培養(yǎng)專業(yè)人才，職業(yè)技術(shù)教育主要是培養(yǎng)技術(shù)藍領(lǐng)。成人教育主要抓好培訓(xùn)。培訓(xùn)是人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的關(guān)鍵。這里講的培訓(xùn)是指大培訓(xùn)。萬名農(nóng)民素質(zhì)工程是培訓(xùn)，正在進行的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程是培訓(xùn)，干部成長也要培訓(xùn)。培訓(xùn)環(huán)節(jié)不容忽視，目的都是為了通過培訓(xùn)提升人力資源的綜合素質(zhì)，進而增強區(qū)域競爭力。通過培訓(xùn)，要達到以下五個目標：一是通過培訓(xùn)使人力變要素。每一個人都是個體，如何使他成為一種要素，前提是必須進入市場。首先，要瞄準市場搞培訓(xùn)。市場需要什么我們培訓(xùn)什么，這也是人力資源開發(fā)的生命所在，同時要根據(jù)市場需要來增加培訓(xùn)市場的多樣性。其次，要堅持兩個市場一起抓。立足本地市場，搶占外地市場。勞動力的合理流動要遵循市場法則，誰的工資高、誰的待遇好，就流到哪里去，當然這也有一個合理引導(dǎo)的問題。再次，要提高市場配置率，減少廢品率。也就是我們一向提倡的提高輸出率、就業(yè)率，減少返鄉(xiāng)率。近段時間，社會上對保姆有些微詞，要正視這些問題。我們的培訓(xùn)產(chǎn)品是否合格，最終要通過市場來檢驗，只有市場認可的才是合格的。同時，也要根據(jù)市場反聵的情況來不斷地改進我們的工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。下一步我們需要從保姆入手，深入研究、思考如何讓農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后少走或不走彎路，不走回頭路。另外，人力資源本身是一種生產(chǎn)要素，在本地或外地參與要素的配置。人力資源也是一種環(huán)境要素。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勞動大軍，可以大大增強的吸引力，為招商引資創(chuàng)造良好條件。二是通過培訓(xùn)使人力變品牌。通過培訓(xùn)，要讓人本身就成為一個品牌。如果人也能成為品牌，那么我們的人力資源開發(fā)就算是達到了一個比較高的水平了。這樣才能真正顯示出勞動力的競爭優(yōu)勢。我們要在面上抓好勞務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，打造勞務(wù)品牌。當前我們重點抓三保一技工培訓(xùn)工作，就是為了這個目的。打造品牌，一要有特色。保姆、保安就是體現(xiàn)勞務(wù)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1