領導在開發(fā)區(qū)重點項目動員會講話與領導在當?shù)匦嘛埖觊_業(yè)上的賀詞匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、如何實施重點項目百日會戰(zhàn)會戰(zhàn)總的指導思想是：緊緊抓住開發(fā)區(qū)升級為國家級開發(fā)區(qū)的重大機遇，牢固樹立項目立區(qū)的觀念，凝心聚力，全員參與，全力以赴，分工負責，強力推進項目建設，迅速掀起項目建設的高潮，確保開發(fā)區(qū)升級第一年開好局起好步，取得明顯成效，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，加快高端產(chǎn)業(yè)區(qū)建設步伐，為三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設作出新的更大的貢獻。會戰(zhàn)從現(xiàn)在開始到7月底結(jié)束，分宣傳發(fā)動、全面實施、總結(jié)考核三個階段。今天的動員大會標志著會戰(zhàn)正式啟動，進入宣傳發(fā)動階段。各責任領導、責任部門和推進服務小組要進入戰(zhàn)備狀態(tài)，會后迅速作出具體安排部署。第二個階段是全面實施階段，從4月27日到7月26日，是會戰(zhàn)的主體階段。第三個階段是總結(jié)考核階段，從7月27日到7月底，對會戰(zhàn)目標完成情況進行總結(jié)和考核，召開會議進行總結(jié)表彰。在整個會戰(zhàn)過程中要著力抓好三項工作：一是落實推進計劃和建設計劃。推進計劃的主體是各責任領導、責任部門和推進服務小組，要迅速制定具體的推進計劃。建設計劃的主體是40個項目建設企業(yè)，要制定具體的建設計劃。兩個計劃都要分解到節(jié)點，分解到每一個月，比如說在哪個節(jié)點上完成打樁，在哪個節(jié)點上開槽，在哪個節(jié)點上完成主體，在哪個節(jié)點上完成設備安裝，等等。再就是要細化到每一個周，每周進行形象進度展示。細化到月，細化到周，在這個基礎上落實推進責任，做好推進工作。二是解決問題。解決問題是會戰(zhàn)的關(guān)鍵之關(guān)鍵。推進工作就是把項目建設中的問題解決好，問題解決不好項目建設就會停滯。各責任領導、責任部門每周要進行兩次現(xiàn)場辦公，加強與企業(yè)的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；每周要召開一次調(diào)度會，調(diào)度項目進展情況，調(diào)度企業(yè)提出的問題是否得到落實和解決。會戰(zhàn)領導小組對重大問題實行會辦制度，比較復雜難以解決的問題，召開領導小組會議研究解決。會戰(zhàn)辦公室要負起責任，把每周情況匯總起來，需要解決的問題及時向領導小級提報。三是加快推進。加快推進是會戰(zhàn)的出發(fā)點和落腳點。要通過會戰(zhàn)達到三個確保的目標，即：確保一批項目按照計劃開工建設，確保一批項目達到形象進度，確保一批項目投產(chǎn)運營。三、關(guān)于組織領導（一）加強領導。為加強會戰(zhàn)的組織領導，專門成立了會戰(zhàn)領導小組，領導小組下設辦公室，同時成立督導和宣傳兩個工作小組。領導小組辦公室要切實擔負起組織協(xié)調(diào)、督導檢查、
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