領導班子大討論研討交流會發(fā)言材料與領導離職送別會發(fā)言詞匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進一步完善領導班子工作制度，增強團結共事意識。書記、鎮(zhèn)長帶頭不當“走讀生”，周末輪流值班。機關干部每周下村不少于三天，堅持寫工作日志，主動幫民困解民憂。嚴格落實中央“八項規(guī)定”，堅持下村不吃飯，中午不飲酒。制定嚴格的接待及公車管理辦法細則，嚴格機關財務紀律，擴大財務公開，切實把好“三公”消費關口。2．著力增強隊伍戰(zhàn)斗力。倡導“有為才有位”的理念。對埋頭苦干的干部高看一眼，厚愛一籌，在全鎮(zhèn)倡導形成比著干、爭著干、拼著干的工作氛圍。創(chuàng)新工作機制。對每月重點工作實行任務分解和督查管理，對機關干部實行崗位能力考評，促進各項工作落實。3．著力推進工作上臺階。將工作實績與評先評優(yōu)、提拔任用掛鉤，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。一是進一步完善機關干部績效獎懲辦法。對工作獲市級以上表彰的分管領導、辦公室以及個人，實行分級分層獎勵。二是完善村干部績效考評辦法。年終對村干部工作實績進行綜合考核評價，將績效考核評價結果與評優(yōu)評先結合起來。進一步加強黨員隊伍管理和培訓，健全完善各項管理制度并認真抓好落實，采取以會代訓、專題培訓等方式，確保每季至少培訓一次；在黨員中開展“掛牌示范”、無職黨員“設崗定責”等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強對農(nóng)村基層黨組織的綜合治理。加強對后進村的集中整頓，對村“兩委”班子軟弱渙散的實行一對一的幫扶，制定切實可行的方案，對癥下藥，提高干部綜合素質(zhì)和服務群眾水平。結合今年年底農(nóng)村“兩委”換屆工作，早謀劃、早安排、早部署，摸清各村班子現(xiàn)狀，對于戰(zhàn)斗力、凝聚力不強并且整改無望的班子，要及早選拔培養(yǎng)后備力量，多壓擔子，為選好配強村班子奠定堅實基礎。（三）加快經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。一是不斷創(chuàng)新招商思路，改善和優(yōu)化投資環(huán)境，推進項目建設服務力度，在抓好傳統(tǒng)采掘業(yè)整合提升的同時，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，堅持以誠招商，；擬投資10億元的中電集團光伏發(fā)電項目已于10月18日成功簽約，力爭早日落地建設；擬投資10億元的振強再生資源科技項目正在談判中，爭取盡早落戶我鎮(zhèn)。另外，大力開展招商引資，全力促使其他有投資意向的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、旅游業(yè)開發(fā)等項目盡快取得進展，以項目建設推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。二是大力引導工商業(yè)資本投入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)中來。打造環(huán)山帶優(yōu)質(zhì)薄皮核桃生產(chǎn)基地，興達種鴨、金凱蛋雞為主的山頂養(yǎng)殖基地和以韭菜為主的蔬菜種植基地，以三點帶動
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