領(lǐng)導(dǎo)在城建總結(jié)會發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在城建緊急會講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勁推進(jìn)城建系統(tǒng)各項(xiàng)任務(wù)再上新臺階本年城建系統(tǒng)任務(wù)義務(wù)重、壓力大、要求高，兩區(qū)一縣當(dāng)局、新蒲新區(qū)管委會和城建系統(tǒng)各單元，要積極自動順應(yīng)新情勢、新要乞降新義務(wù)，自加壓力，扎實(shí)任務(wù)，負(fù)重拼搏，開辟進(jìn)步，狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。（一）早作布置，打牢根底。XX年的項(xiàng)目，一季度開工的，準(zhǔn)則上元月份開工，二季度開工的準(zhǔn)則上在4月份開工，立爭一切項(xiàng)目都在上半年開工。XX年上半年要開工的項(xiàng)目，必需在一季度完成一切前期任務(wù)，下半年要開工的項(xiàng)目，必需在6月30日前完成一切前期任務(wù)。對曾經(jīng)開工的項(xiàng)目，要抓緊推進(jìn)工程進(jìn)度，萬萬不克不及舉辦個開工典禮后就放置。各單元要晨安排、早擺設(shè)，早預(yù)備，爭奪任務(wù)上的自動，為建立項(xiàng)目按期完成供應(yīng)包管。（二）明白責(zé)任，狠抓落實(shí)。XX年的一切重點(diǎn)任務(wù)和義務(wù)，要量化到分擔(dān)指導(dǎo)、科室、要量化到人。執(zhí)行指導(dǎo)在一線批示、部分在一線效勞、問題在一線處理的“一線任務(wù)辦法”，確保組織指導(dǎo)到位，任務(wù)責(zé)任到位。部分班子首要擔(dān)任人要與班子成員簽署責(zé)任狀，分擔(dān)指導(dǎo)要與科室擔(dān)任人簽責(zé)任狀，明白任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任人、完成工夫，年關(guān)依據(jù)完成狀況嚴(yán)厲兌現(xiàn)獎懲。（三）增強(qiáng)共同，重在執(zhí)行。城市建立觸及到拆遷安頓和地盤征用等，政策性強(qiáng)，事關(guān)廣闊群眾的親身好處，任務(wù)難度較大，各部分要親密共同，上下聯(lián)動。在政策處置方面，要對峙屬地治理為主，項(xiàng)目地點(diǎn)地的各級當(dāng)局要全力支撐，自動承當(dāng)征地、拆遷等政策處置任務(wù)，特殊是久拖不決已嚴(yán)峻影響工程施工的項(xiàng)目，要構(gòu)成專門班子，限日完成，并把政策處置完成狀況與年關(guān)審核、獎金掛鉤。在工程建立方面，要對峙目的責(zé)任制，各建立單元（項(xiàng)目部）要集中人力、物力、財力，目的明白、責(zé)任到人、嚴(yán)厲審核，包管完成工程進(jìn)度。（四）整合伙源，構(gòu)成合力。完成本年的各項(xiàng)建立義務(wù)，需求方方面面的通力合作，要有必然的規(guī)劃與速度、氣勢和氣氛，才干完成又好又快、更好更快開展。要勇敢啟用有闖勁、肯動腦、敢干事、擔(dān)任任的干部職工充分到城市開拓建立任務(wù)第一線，要精心選擇施工步隊(duì)。各單元、各項(xiàng)目部要上下思維一致、任務(wù)協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成眾志成城干工程、專心致志辦實(shí)事的城市建立高潮，激起廣闊干部群眾關(guān)懷、支撐、參加城市建立的熱情。（五）純粹習(xí)尚，注重清廉。黨風(fēng)廉政建立要警鐘長鳴，要帶好步隊(duì)，管好干部。對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)崗?fù)?、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)厲治理，從嚴(yán)要求，絕對不克不及出問題。我們的干部必然要經(jīng)得起引誘，經(jīng)得起考驗(yàn)。經(jīng)由我們的起勁，打造出一支政治堅決、規(guī)律嚴(yán)正、清正清廉、作風(fēng)優(yōu)秀、法律公平的城建步隊(duì)。同志們，開展時機(jī)史無前例，任務(wù)義務(wù)非常艱難。我們要緊緊環(huán)繞“增比、進(jìn)位、打破”、“創(chuàng)業(yè)、立異、創(chuàng)優(yōu)”目的，依照“三個建立年”的要求，進(jìn)一步解放思維，搶抓時機(jī)，真抓實(shí)干，確保圓滿完成年度目的義務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快開展作出積極項(xiàng)獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在城建緊急會講話抓項(xiàng)目的認(rèn)識有所提高。自上次“兩區(qū)”重點(diǎn)工程調(diào)度會后，我感覺大多數(shù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目抓得還是比較緊，大家抓項(xiàng)目的意識明顯增強(qiáng)了，積極性和主動性明顯提高了，破解難題的辦法也比以前多了。特別是一些項(xiàng)目在程序規(guī)范上和質(zhì)量管理上，都有很大的進(jìn)步。抓項(xiàng)目的效果比較明顯。通過大家的努力，我們城市項(xiàng)目建設(shè)取得的成效還是比較明顯。比如,原來的一些老大難問題，通過強(qiáng)化措施，明確責(zé)任，現(xiàn)在問題也解決了。最明顯的就是廬山北路山腳灣人行道的建設(shè)問題，這么多年都沒有搞下來，但是現(xiàn)在通過分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門的努力，把難題破解了，把路打通了。這件事做得比較漂亮，提振了士氣、凝聚了人心、增添了信心。也說明什么事都是事在人為，只要下真功夫，認(rèn)識到位，責(zé)任到位，沒有什么是解決不了的。還有幾條城市道路建設(shè)的比較快，東泉大道、瑞城大道、淵明北路、淵明大道等幾條道路建設(shè)，框架、架勢已經(jīng)拉起來了，可以說已經(jīng)初具規(guī)模，變化還是可以看得出來的，效果比較明顯。當(dāng)然還有一些民生工程也相繼啟動了。抓項(xiàng)目大的氛圍沒有形成。通過上午到現(xiàn)場看，我感覺整個城市建設(shè)大的氛圍還有形成。就是今天所到的項(xiàng)目現(xiàn)場，也沒有機(jī)聲隆隆、熱火朝天的場面，現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械和人員都不多，沒有開發(fā)區(qū)抓項(xiàng)目的那種千人奮戰(zhàn)的氛圍和場面。為什么我們的進(jìn)度慢了？沒有機(jī)械、沒有人，當(dāng)然速度就上不去。我們的氛圍還沒有形成。沒有形成的原因是什么？這就要延伸到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)的問題，是你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，為什么沒有督促施工單位上機(jī)械、上施工人員；再延伸就是施工隊(duì)伍有沒有實(shí)力的問題，為什么不能多上機(jī)械、多上人員。還有就是我們部門配合的氛圍沒有到位，大家都各管各的事，不主動配合、不多做溝通，互相踢皮球、扯皮，造成問題協(xié)調(diào)速度相當(dāng)緩慢，使原本容易解決的問題變成了老大難問題。什么是氛圍？就是領(lǐng)導(dǎo)要重視，部門要配合，社會要關(guān)注。但是目前我們這種氛圍沒有形成。項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。除了幾條路網(wǎng)速度相對快些，其它的城建項(xiàng)目進(jìn)展相當(dāng)緩慢。有客觀的原因，也有主觀的原因。我們的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，都要試想一下，在自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)上，你到底花了多少精力，一個月花了幾天時間來做這個事，自己要心里有數(shù)，不能一開會就找理由。還有抽調(diào)到項(xiàng)目辦的人，是不是在用心做事，七個領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是不是加班加點(diǎn)在做事。有些設(shè)計的問題、調(diào)度的問題，白天做不完，晚上可以干。進(jìn)度緩慢，施工隊(duì)伍是主要原因，但是我們的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，要履行責(zé)任，要去逼他們，按照鐘書記講的就是要倒逼工時，要敲定每天的工作量，不管是辦公室的工作，還是工地的工作，今天的事必須今天做完，沒有做完就要加班把它做完；或者一個星期要完成多少工作量，沒有完成就加班加點(diǎn)完成。大家一定要有這種工作精神。責(zé)任擔(dān)當(dāng)不好。23個城建項(xiàng)目，到今天真正開工的不到一半，還有10多個項(xiàng)目沒有開工。我們的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單
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