領(lǐng)導(dǎo)在城建總結(jié)會發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在城建緊急會講話匯編-閱讀頁
2024-11-26 01:04本頁面
【正文】 識，切實增強(qiáng)項目推進(jìn)的緊迫感和責(zé)任感。各級干部要真正把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來，把精力集中到項目建設(shè)上來，切實增強(qiáng)快速推進(jìn)項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。你在其位就要謀其政，就要用心做事，就要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，堅持到一線辦公，堅持到施工現(xiàn)場去辦公，到一線解決問題，什么事都要做到心中有數(shù)，要時刻為我們城市建設(shè)動腦筋、想辦法。緊迫感來自哪里？緊迫感來自我們所面臨的形勢與壓力。一是從全市的形勢來看。對全市的發(fā)展情況，市里每個月小通報一次，每個季度文字通報一次，給我和縣長的壓力是巨大的。總體要求是全市動員、各方參與，分線調(diào)度、市縣聯(lián)動，決戰(zhàn)200天，爭取全年固投達(dá)千億。從市里的要求來看，我們在思想上不能有半點(diǎn)馬虎，必須要有緊迫感。二是從兄弟縣（市、區(qū)）的勢頭來看。在6月份的參觀考察活動中，大家都有親身體會。別人能搞好，我們也能搞好，關(guān)鍵是事在人為。三是從我們的目標(biāo)要求來看。東泉大道、淵明大道、瑞城大道、淵明北路、青少年活動中心、市政廣場改造、沙河上段治理、縣城西出口改造、城市森林公園等一批重點(diǎn)工程，必須按年初確定的時間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，確保按時投入使用。但是從目前的進(jìn)展情況來看，有些項目進(jìn)展不理想。有了差距就必須有緊迫感。要強(qiáng)化措施，做到五個到位。速度上不去，施工單位要負(fù)主要責(zé)任。一個老板、一個企業(yè)家最大的成功就是要講誠信、講品牌，既然你拿下這個工程，就要全力以赴，把這個工程做出品牌、做出形象、做出信譽(yù)，留下一個長遠(yuǎn)合作的基礎(chǔ)。企業(yè)家是我們縣建設(shè)的主力軍，我們相互之間要講誠信，友好合作。在座的絕大多數(shù)是守信譽(yù)的，能按合同兌現(xiàn)的，但是也有少數(shù)企業(yè)，把合同拿下來，就來跟你慢慢拖，今天講這個條件，明天講那個條件，不按合同辦事，這肯定是不行的。我們這些企業(yè)也要理解我們的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、理解我們的責(zé)任單位，大家要齊心協(xié)力共同把項目做好，做好了就是朋友，下次還有合作的機(jī)會；沒有做好就是為難領(lǐng)導(dǎo)、為難你的朋友。二是確保領(lǐng)導(dǎo)的精力到位。但是責(zé)任不落實，不用心做事，再好的部署也是沒有用的。希望通過今天的會議，我們的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要引起重視，確保把時間、精力真正放到推進(jìn)項目建設(shè)上來，還有4個月時間，只要我們有強(qiáng)烈的事業(yè)心，竭盡全力抓項目，充滿激情抓項目，爭分奪秒抓項目，任務(wù)是可以完成的；要做到親力親為，親自抓、抓到底，到一線去、到現(xiàn)場去、到工地去，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。三是確保每天的工作任務(wù)要到位。對每天任務(wù)完成的情況，責(zé)任單位要督查，施工單位要自查，一定要做到當(dāng)日事當(dāng)日了，做完了就回去休息，沒有完成，就要加班加點(diǎn)完成，絕不能今天的事留到明天來做，所有的工作只能提前，不能推后。只有這樣，才能確保項目按進(jìn)度推進(jìn)，快速推進(jìn)。資金是制約城市建設(shè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須采取有效措施予以解決。今年融資難度很大，政府想了很多的辦法，但是這些項目既然定下來，就要千方百計解決資金問題，讓我們的工程隊伍解除后顧之憂。越是困難時期，越要想辦法解決資金，才能確保項目順利推進(jìn)。融資的途徑可以是多方面的，轉(zhuǎn)嫁平臺是一種方法，社會融資是一種方法，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想，研究出可操作性的辦法?？偠灾褪且朕k法為我們的項目建設(shè)提供資金保障。要進(jìn)一步強(qiáng)化三級督查，就是項目責(zé)任單位對項目建設(shè)單位的工作進(jìn)度、工程監(jiān)管、工程質(zhì)量等方面情況進(jìn)行督查；七個重點(diǎn)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對責(zé)任單位工作推進(jìn)情況進(jìn)行督查；縣委、縣政府督查室負(fù)責(zé)對七個重點(diǎn)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作情況進(jìn)行督查。對重點(diǎn)項目要切實做到一周一督查、一周一通報，督查要動真格的，好就是好，不好就是不好，完成任務(wù)好的，要及時通報表揚(yáng)；進(jìn)展緩慢、任務(wù)完成不好的，要及時督促，查明原因，限期趕上。這里要特別強(qiáng)調(diào)，“一城、兩鎮(zhèn)、三區(qū)”的規(guī)劃設(shè)計必須嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)要求完成，否則就會影響下步工作推進(jìn)。一是操作程序上的問題。嚴(yán)把項目預(yù)審關(guān)、招投標(biāo)關(guān)、合同關(guān)、監(jiān)管關(guān)、驗收關(guān)、付款關(guān)，做到既依法依規(guī)，保證公平、公開、公正，又努力降低建設(shè)成本。我們現(xiàn)在出現(xiàn)了有些工程施工單位與設(shè)計單位是同一個，自己原來的設(shè)計預(yù)算與我們財政局的預(yù)審預(yù)算有較大的差距，就提出來不干，這肯定是不行的，對此，項目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位要做好協(xié)調(diào)工作，不能影響工程進(jìn)度。今后還要避免設(shè)計單位與施工單位攪在一起，否則我們政府部門的工作就會很被動。二是質(zhì)量監(jiān)管問題。我想主要是還沒有適應(yīng)，只要你按照質(zhì)量要求做，驗收的速度還是很快的。希望我們監(jiān)理與施工人員要齊心協(xié)力，共同把工程做好，把質(zhì)量管好。如果說這條路質(zhì)量做好了，我們就是功臣，質(zhì)量做不好就是罪人。我曾經(jīng)多次講過，這里再重申一次，我們所有的工程地下水管不能用平面管，因為如果基礎(chǔ)處理不好，平面管子容易漏水，會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，這是勞民傷財?shù)?，是用不得的。項目建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，不是哪一個部門的事，各單位、各部門都必須以項目建設(shè)為己任，服務(wù)大局，積極參與，密切配合，全力以赴，少設(shè)障、多溝通。特別是我們的一些主要職能部門，城建、土管、環(huán)保、公安等部門要建立經(jīng)常性聯(lián)席會議制度。我希望以后這樣的調(diào)度會，只要你們領(lǐng)導(dǎo)小組召開就行了，不一定非要我和縣長參加。比如這條路是某位領(lǐng)導(dǎo)管的，但是他又不是分管城建的，兩者的關(guān)系怎么處理。我們分項目不是說沒有系統(tǒng)，這是兩回事。現(xiàn)在我們的程序走得很到位，但效率沒有按年初文件確定的速度來執(zhí)行。項目要報財政局、發(fā)改委審查的，財政局和發(fā)改委必須按文件規(guī)定的時間組織相關(guān)專家進(jìn)行評審，評審?fù)炅艘院篑R上告知建設(shè)單位。五是宣傳氛圍的營造問題。宣傳思想工作搞得好，就能凝聚人心，就能在很多工作上爭得人民群眾的理解、支持和參與。政府網(wǎng)、淵明網(wǎng)、外宣辦三個部門要圍繞縣的中心工作和主旋律加大宣傳力度。宣傳不是表功，宣傳是營造氛圍，宣傳是凝聚人心，宣傳是鼓足干勁。
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