領(lǐng)導(dǎo)在城建總結(jié)會發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在城建緊急會講話匯編-預(yù)覽頁
【正文】 案投資164億元；新鄉(xiāng)村建立村莊整治方案投資20億元；鄉(xiāng)村危房革新方案投資20億元。在《市城市總體規(guī)劃（XX2030）》的指點下，加速各專項規(guī)劃的編制，完美城市功用。依據(jù)各部分和縣、區(qū)（市）上報的項目計算：XX年城建交通系統(tǒng)有606個項目，總投資1539億元，城建項目占90%以上。強化污水、渣滓處置設(shè)備建立及運營治理，進步污水和渣滓無害化處置率。個中，、公共租賃住房12萬平方米/XX套，城市棚戶區(qū)革新工程4669戶，新增發(fā)放租賃補助1400戶。（四）出力增強城市治理，在提拔城市品嘗和對外形象上有新打破。穩(wěn)固“國度衛(wèi)生城市”、“國度叢林城市”創(chuàng)立效果，確保國度環(huán)保榜樣城市、全國文明城市創(chuàng)立獲得成效。要積極推進鄉(xiāng)村情況綜合整治，確保人民群眾飲水平安。要仔細展開“雙?！迸e動，進步地盤應(yīng)用效率，科學(xué)布置新增建立用地目標，全力保證經(jīng)濟開展用地。要對峙“預(yù)防為主、防治連系”的方針，狠抓群測群防系統(tǒng)和監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建立，做好地質(zhì)災(zāi)禍防治和地質(zhì)情況維護任務(wù)。XX年，估計歸集住房公積金9億元，住房公積金余額添加4億元，借款余額添加4億元，完成增值收益3870萬元，供應(yīng)廉租房建立增補資金1845萬元。XX年的項目，一季度開工的，準則上元月份開工，二季度開工的準則上在4月份開工，立爭一切項目都在上半年開工。（二）明白責任，狠抓落實。（三）增強共同，重在執(zhí)行。（四）整合伙源，構(gòu)成合力。（五）純粹習尚，注重清廉。經(jīng)由我們的起勁，打造出一支政治堅決、規(guī)律嚴正、清正清廉、作風優(yōu)秀、法律公平的城建步隊。自上次“兩區(qū)”重點工程調(diào)度會后，我感覺大多數(shù)責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位和責任人對自己負責的項目抓得還是比較緊，大家抓項目的意識明顯增強了，積極性和主動性明顯提高了，破解難題的辦法也比以前多了。比如,原來的一些老大難問題，通過強化措施，明確責任，現(xiàn)在問題也解決了。還有幾條城市道路建設(shè)的比較快，東泉大道、瑞城大道、淵明北路、淵明大道等幾條道路建設(shè)，框架、架勢已經(jīng)拉起來了，可以說已經(jīng)初具規(guī)模，變化還是可以看得出來的，效果比較明顯。就是今天所到的項目現(xiàn)場，也沒有機聲隆隆、熱火朝天的場面，現(xiàn)場作業(yè)的機械和人員都不多，沒有開發(fā)區(qū)抓項目的那種千人奮戰(zhàn)的氛圍和場面。還有就是我們部門配合的氛圍沒有到位，大家都各管各的事，不主動配合、不多做溝通，互相踢皮球、扯皮，造成問題協(xié)調(diào)速度相當緩慢，使原本容易解決的問題變成了老大難問題。除了幾條路網(wǎng)速度相對快些，其它的城建項目進展相當緩慢。有些設(shè)計的問題、調(diào)度的問題，白天做不完，晚上可以干。23個城建項目，到今天真正開工的不到一半，還有10多個項目沒有開工。不能說項目是我負責，但是設(shè)計、環(huán)評等工作是有關(guān)職能部門負責，別人沒有做好與我沒有關(guān)系，有這種想法就是不對的。下步工作怎么抓，剛剛縣長講了很好的意見，希望大家按縣長的要求，抓好落實。各級干部要真正把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來，把精力集中到項目建設(shè)上來，切實增強快速推進項目建設(shè)的緊迫感和責任感。緊迫感來自哪里？緊迫感來自我們所面臨的形勢與壓力。對全市的發(fā)展情況，市里每個月小通報一次，每個季度文字通報一次，給我和縣長的壓力是巨大的。從市里的要求來看，我們在思想上不能有半點馬虎，必須要有緊迫感。在6月份的參觀考察活動中，大家都有親身體會。三是從我們的目標要求來看。但是從目前的進展情況來看，有些項目進展不理想。要強化措施，做到五個到位。一個老板、一個企業(yè)家最大的成功就是要講誠信、講品牌，既然你拿下這個工程，就要全力以赴，把這個工程做出品牌、做出形象、做出信譽，留下一個長遠合作的基礎(chǔ)。在座的絕大多數(shù)是守信譽的，能按合同兌現(xiàn)的，但是也有少數(shù)企業(yè)，把合同拿下來，就來跟你慢慢拖，今天講這個條件，明天講那個條件，不按合同辦事，這肯定是不行的。二是確保領(lǐng)導(dǎo)的精力到位。希望通過今天的會議，我們的責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門要引起重視，確保把時間、精力真正放到推進項目建設(shè)上來，還有4個月時間，只要我們有強烈的事業(yè)心，竭盡全力抓項目，充滿激情抓項目，爭分奪秒抓項目，任務(wù)是可以完成的；要做到親力親為，親自抓、抓到底，到一線去、到現(xiàn)場去、到工地去，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。對每天任務(wù)完成的情況，責任單位要督查，施工單位要自查，一定要做到當日事當日了，做完了就回去休息，沒有完成，就要加班加點完成，絕不能今天的事留到明天來做，所有的工作只能提前，不能推后。資金是制約城市建設(shè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須采取有效措施予以解決。越是困難時期，越要想辦法解決資金，才能確保項目順利推進?？偠灾?，就是要想辦法為我們的項目建設(shè)提供資金保障。對重點項目要切實做到一周一督查、一周一通報，督查要動真格的，好就是好，不好就是不好，完成任務(wù)好的，要及時通報表揚；進展緩慢、任務(wù)完成不好的，要及時督促，查明原因，限期趕上。一是操作程序上的問題。我們現(xiàn)在出現(xiàn)了有些工程施工單位與設(shè)計單位是同一個，自己原來的設(shè)計預(yù)算與我們財政局的預(yù)審預(yù)算有較大的差距，就提出來不干，這肯定是不行的，對此，項目的責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位要做好協(xié)調(diào)工作，不能影響工程進度。二是質(zhì)量監(jiān)管問題。希望我們監(jiān)理與施工人員要齊心協(xié)力，共同把工程做好，把質(zhì)量管好。我曾經(jīng)多次講過，這里再重申一次，我們所有的工程地下水管不能用平面管，因為如果基礎(chǔ)處理不好，平面管子容易漏水，會嚴重影響工程的質(zhì)量，這是勞民傷財?shù)?，是用不得的。特別是我們的一些主要職能部門，城建、土管、環(huán)保、公安等部門要建立經(jīng)常性聯(lián)席會議制度。比如這條路是某位領(lǐng)導(dǎo)管的，但是他又不是分管城建的，兩者的關(guān)系怎么處理?，F(xiàn)在我們的程序走得很到位，但效率沒有按年初文件確定的速度來執(zhí)行。五是宣傳氛圍的營造問題。政府網(wǎng)、淵明網(wǎng)、外宣辦三個部門要圍繞縣的中心工作和主旋律加大宣傳力度。
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